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突发事件机智，要坚持优之选优，宁缺毋滥。为此烟草公司要通过队员自荐、能力测试、学习培训、试用考核等程序，加强营销队伍选拔。要把那些真正有能力、有拼劲、有担当、善
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应变烘烤措施，发挥烘烤师、预检员、网格员等多支队伍作用，加大对灾后烟叶采摘、分类、烘烤、分级的技术指导，真正做到每片烟田有人管，采后烟叶尽装炕
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，加大对灾后烟叶采摘、分类、烘烤、分级的技术指导，真正做到每片烟田有人管，采后烟叶尽装炕。尽快将有价值的烟叶编竿入炕，应变烘烤。统筹协调全市炕房资源
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局（公司）勇于打破常规，不断创新机制、完善方法，努力打造一支真正知责于心、担责于身、履责于行的高素质干部队伍。为政之要，惟在得人。在
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日常、重一贯,天津市局(公司)勇于打破常规,不断创新机制、完善方法,努力打造一支真正知责于心、担责于身、履责于行的高素质干部队伍。为政之要,惟在得人。在“选”的环节,天津市局(公司)坚持正确的选人用人
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不足，三是技术成长与员工个人发展结合的不够紧密，四是业务部门未能真正的用好网信人才。解决好以上问题，可以为网信人才队伍发展提供思路。三、解决问题的举措笔者认为
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，难在真正洞察年轻消费者的心理、真正融入其中。成功的年轻化营销应当是建立一个“懂Z世代”的品牌角色，深入年轻一代的精神世界，契合年轻群体的价值取向和潮流趋势。如何做
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，才能够拥有持续的合作未来。诚信不是一句口号，而是日常的行为积累。供货商一定要抱着和经销商共赢的思想去合作。只有站在经销商的角度去考虑共同的利益，才是真正的互惠互利
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;帮助客户解决困难，要真心实意换位思考，真正视客户为上帝。因此客户经理要经常反思自己关心客户做得怎么样？知不足而后改，善莫大焉。一定会以实际行动
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才能赢得市场。还要切实强化营销货源关口把控，在货源上勤思考，确保货源品质真正符合市场需求，做到少积压，多流通，多盈利。四是挖掘客源。在
