烟草在线—吸烟有害健康！

发布、试运行、修订、再发布等循环往复、不断实践、修订完善的过程，该厂“三项工作”管理规范日渐成熟，并形成了自己的特色：一是规范了项目立项。由以往的打报告、厂领导

织方面建设，在循环经济、绿色经济、可持续发展经济方面进行大量探索，促进烤烟产业建设成为“新型、精准、信息、效益、生态”的烟草农业。三是推广好烟叶标准化生产。通过茨岩单元新溪

细节，养成习惯，注重实效，牢固树立持之以恒、循环管理的理念，把现场管理推上一个新的发展阶段。　　厂长、党委书记方战先同志在会上作了题为《统一思想

、烟土可以用来发电。经测算，每年“吃掉”全省烟草废弃物，可转化电能近七百万度。此举将为下一步实现博源热电厂的资源循环利用奠定坚实基础。

、及时、有效的服务。同时，该局（分公司）还进一步创新服务举措，建立了需求收集—需求分析—服务创设—实施服务—评价改进为主流程的动态循环的营销

，进一步优化烟前作物种植结构，实现大小春相互促进、良性循环。这些早熟小春作物，不仅成为农民增收的亮点，也解决了粮烟争季节的矛盾，保证

;二是抓好中心机房管理，加强系统运维和信息安全体系建设，确保网络运行安全畅通；三是按PDCA循环完善“三标合一”管理体系，更新信息化工作手册、简化

三个阶段，通过应用A-PDCA循环管理理念，按照标准化的作业流程，实施“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤。即拜访前先做好分析，整理掌握

程，明确工作职责，落实工作时间与责任人；三是提前介入招标监督的各项准备工作，避免业务部门与监督部门之间循环往复的讨论和修改，提高工作效率。四

每月开展的绩效考核工作相结合。通过目标分解、过程控制、严格考核和持续改进，建立了质量体系运行绩效管理的P-D-C-A循环，有效提高了工作质量，实现了质量体系建设

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