烟草在线—吸烟有害健康！

精细优化，努力打造精简高效的卷烟供应链。以信息点客户库存推算结果衡量卷烟投放的合理性，每周对客户库存量和订单量进行关联性分析，加强信息采集的准确性和信息采集

”工作内容进行全面延伸细化，确保客户能够做到“六会”（会订单分析、会库存管理、会运用系统、会主动推荐、会整体谋划），持续夯实客户软实力

指导促动销。结合实际经营能力和区域消费特征，对客户进行订单、销售与合理库存指导，对库存大的及时采取措施帮助客户消化库存，盘活经营资金，对库存较小

。　　三是库存清查全覆盖。客户经理对自己服务的客户每天有计划盘存各档位卷烟库存，了解库存卷烟品牌及数量，对采集的数据进行分析，对自己服务的片区要做到“了如指掌

，避免山区客户因库存较大及资金紧张等问题导致的不规范经营行为。　　二是共同保价。同街道所有客户共同签署保价公约，在严格约束自身经济行为的同时，对同街道其他客户起到

。积极上门走访及时向客户宣传货源供应政策，帮助零售客户做好市场分析，引导客户及时订购适销对路的重点品牌，实现销量最大化。　　二是消化库存与合理备货相结合

　　烟草在线上犹消息　　近期，江西上犹县局内管派驻组通过加强市场走访、跟车作业及配送车辆检查，了解各辖区卷烟动销、社会库存，重点品牌上柜率、跟踪订单规范

库存管理上，并向工厂申报立项了科技创新和精益改善项目。在研讨活动中，大家对精益管理的理论、方法和工具运用进行学习讨论，针对物资采购计划精益管理和运用安全库存

调研。　　调研组深入零售户家中，实地了解贵州中烟各品牌卷烟销售、库存和价格走势，并听取了县分公司当前卷烟营销工作情况汇报。　　针对三穗卷烟销售同比大幅下降的情况

、异常品牌、异常客户和重点时期、重点区域、重点环节、重点对象的监管，力争将各类不规范行为消灭在萌芽状态。　　二是开展卷烟零售户社会库存执行情况专项核查。内管人员与专卖人员、客户经理

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