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  • 我们的理想主义

    社团,就是青年特色团队的升级版,解决了青年特色团队存在的一些问题。   当初,青年特色团队的设计,追求开放性,要打破车间、部门
  • “个性化”服务彰显客户经理亲和力

    ,补齐卷烟营销服务存在的短板与不足,使得卷烟营销服务更加优质高效,真正实现卷烟营销服务更加精细化、全覆盖、抓落实的有利局面,推动整个卷烟营销服务提档升级
  • 中支烟浪潮下的领跑者——云烟品牌

    印象)和经典品质升级的代表云烟(小熊猫家园)两款中支产品。云烟(中支大重九)、云烟(中支金腰带)和钓鱼台
  • 高档烟销售难,库存压力大!看这些零售户的销售之道

    转型与升级。如果我们零售户还像以前一样坐等靠,那店铺很难经营下去。所以我们要多种渠道、多种尝试,来寻找商机,解决当前的困难。   通过以上三位零售户的经营之道
  • 优化结构拓宽渠道 贵州打造高品质烟酒“舰队”

    建设,使得“山地醇甜、山地清甜”成为贵烟“集约规范、提质升级、特色发展”的鲜明感官符号。   生态优先的绿色化发展,赢得的不仅是产业发展的可持续性,更是优化
  • 以变应变 提升渠道掌控力

    ——以市场生态化理念和“互联网+”思维为指导,推动终端经营模式转型升级,提升客户赢利水平,增强渠道掌控力——在这条道路上,江西省景德镇市
  • 以绩效变革为支点 提升企业软实力

    ,几乎成为关乎行业能否持续健康发展的必要之行,也是关乎企业能否转型升级的关键之举。   2013年推行精益管理以来,烟草行业着力于统思想、定规划、打基础、摸
  • “智”谋当下 “慧”赢未来

    ;原来以核算为主体的财务管理模式已不能满足企业日常管理需求。   因此,推动财务管理模式转型升级势在必行。   新形势呼唤新作为。“要以改革创新破解发展难题,为企业高质量
  • 数据中台应该怎么建

    ;让客户体验再升级。   可以说,数据中台是企业在持续探索“如何让数据产生更多价值”过程中,逐渐演变成型的一种理念。笔者认为,其核心在于“业务数据化”与
  • 战疫步履铿锵 发展紧锣密鼓

    数字化转型升级工作思路,紧锣密鼓召开工商协同交流、部门业务部署等系列网络视频工作会议,通过营销业务的“在线提效”拉动组织管理的“在线协同”,努力探索实现营销模式