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  • 在“135”中完成角色转型(上)

    下,客户经理该如何工作,该如何完成角色转型?江苏省淮安市烟草公司的客户经理如是说——   客户经理:方书海   观点:要从“单一型”向“复合型
  • “舍得”作尺 量出思路高度

    ,工业企业在各地调拨的烟叶基本被限制在当地复烤厂加工。   集中加工最直接的限制来自于原有的资源配置方式。云南省烟草公司副总经理、复烤公司董事长童荣崑说:“重组整合前,
  • 烟草行业2011年第48周综述

    ”100万箱下线。国家烟草专卖局副局长李克明、云南省副省长曹建方、国家烟草专卖局相关部门、全国三十三个省、市、自治区及行业计划单列市烟草公司、全国九家中烟工业公司、玉溪市委、市政府领导及云南中烟、红塔
  • 抓好零售终端建设建立新型客我关系

    的,烟草公司正致力于与广大的卷烟零售户建立一个和谐的利益共同体。   过去有的人认为烟草是专卖专营,对客户有特权,把客户不当回事。这种观点是极其错误的。早在2004年
  • 烟区模式的内生力

    了,附近的烟水池立马就能供应自来水;烟苗出现问题,打个电话,技术人员就上门服务;自家的烤房设备太差,烟草公司就根据
  • 加强市级局(公司)自身建设

    ,现在地市烟草公司成为经营主体,在创建完优秀县级烟草专卖局,优秀县级烟草分公司,优秀卷烟工厂后,是不是也开展下创建优秀市级烟草专卖
  • 顺时应势看竞争

    ,你看咱上家,人家烟草公司说啥是啥,价格全国基本一致,还有那盐业公司,也是基本上统一价,为什么到了我们零售户这里,
  • 客户经理品牌培育三案例

    ”永恒不变的主题。烟草公司、同事、客户组成了这个温暖的和谐之家。众所周知,品牌培育是当前卷烟营销工作的第一要务,也是客户服务工作的重点和难点。零售客户对于品牌培育的畏难、冷淡、抱怨
  • 品牌寻路:从“七”到“7”的新跨越

    能否被消费者所接受,既要看各地烟草公司的培育情况,更要放到卷烟零售终端接受考验。   在省内市场,福建烟草工商联合成立“7匹狼(通仙
  • 江西中烟广丰厂积极开展“金圣”全员营销活动

    上千帆竞发、百舸争流,河两岸人山人海、热闹非凡。这一天,该厂配合江西中烟营销中心上饶销区、广丰县烟草公司在联合开展了金圣品牌的万人评吸、推广宣传活动。   活动冠名赞助