烟草在线—吸烟有害健康！

降本增效的支出情况。与会人员积极参与讨论，纷纷针对各自部门的费用使用情况建言献策。会议决定：一拟定2016年办公场所日常用电管理方案，并加强日常用电的效能监察

和降本增效工作。　　一是注重教育培训，增强责任意识。在员工中广泛开展成本教育，让降低成本的概念成为每位员工的自觉意识，严格按照卷烟物流配送的各个环节进行费用

、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念渗透至各个环节和岗位，让精益管理降本增效工作在全省系统形成“现场主动，职业自觉”。　　二是成本管控，全过程落实

，找准降本增效着力点。本着“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在实际工作流程中存在的短板和问题，明确提升空间，为实施改善

来，成型车间围绕“突出运用、突出创新、突出解决实际问题”的要求，以成本费用控制为重点，创新管理方法，使车间在成本费用、物耗、能耗控制等方面取得了

;深入推进精益物流建设。　　一是进一步加强定额管理。完善定额指标体系，科学确定各指标测算方法、计算公式及建立依据，制定合理定额标准，并以定额标准为依据编制费用

。市局（公司）拟选取“降本增效金额占可控费用的比重”作为年度降本增效的衡量指标。通过系统谋划，重新核定可控费用预算；目标分解立项；

，突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用。为积极推进对标工作，确保对标工作取得实效，北京烟草从努力提高效率和严格控制成本费用两个方面

”，牢牢把握“四个发力点”。　　就下一步工作，会议要求：一是要精确核算，以精益管理为抓手，以降低单箱物流费用为重点，加强

;开展预算编制、中期调整、执行控制、分析评价等预算管理活动，取得了较好的管理效果，主要体现在：各项目预算执行准确率较高，经营预算、费用预算执行

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