烟草在线—吸烟有害健康！

扎实有效；“对照”国有资产管理办法，盘点资产，梳理年度资产日常管理、资产备案、评估、处置等程序的规范性和完整性，确保企业国有资产真实完整

流向以及卷烟明码标价等重要环节，通过四措施开展市场常态走访、工作取得实效。　　一是开展卷烟库存盘点常态化，精准掌握零售户卷烟库存量。在走访过程中，通过库存

查找定位，缩短备件领用时间。改善货位存储盒，货位数量增加20%实施批次管理实现备件先进先出管理，提升盘点效率30%。　　四是积极沟通。通过到各部门了解备件

，通过优质服务不断提高零售客户的经营能力和盈利水平；三是提升客户“软实力”。引导客户改变经营观念、注重经营分析、养成定期盘点和分析算账的经营习惯。帮助客户真正要做到“懂经营、会

一对一带教相结合的方式，培训效果既快有好。　　拣片工人数减少后，车间对现有人员进行盘点、梳理，积极应对下阶段繁忙的生产任务。将原来的7个组缩编为6个组

进行库存盘点。库存盘点不但能帮助我们准确计算卷烟销售的利润情况，还便于我们准确掌握顾客消费特点，为下次进货提供依据。在库存盘点时，要强化盘点的品牌和品类

开展质量巡检并及时挂网通报，切实做到“高纯度、低下限”。　　五是严格考核，规范库管。对散烟堆码、打包成件、成件烟堆码、库房卫生、打包台账、盘点、调运等环节制定明确的考核标准

力推应用系统，提升终端价值。紧紧抓住应用系统这个有力抓手，通过培训引导，推动客户转变原有的经营思想和模式，自觉规范扫码、及时盘点库存、熟悉经营情况

设备，设备现场安装按计划有序进行，预计11月初可投入使用。　　为满足多样化的市场需求，降低劳动强度，降低盘点难度，降低分拣差错率

》、《反不正当竞争法》等内容进行法律法规宣传；五是针对当时工作重点，抓紧落实，全面盘点不漏项，理清思路做打算，认真总结2015年工作

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