烟草在线—吸烟有害健康！

出现因非烟物质导致调拨不合格的情况发生。以现场管理为抓手，以考核为手段，做好烟叶调拨入库现场“7S”管理工作，加强烟叶调拨入库过程中各环节点的责任追究

;分级确认表）等烟叶收购相关痕迹材料；及时收集整理从预约交售到烟叶堆码打包各环节的影像资料以及“7S”现场管理、非烟物质控制、七上墙、品牌宣传标语、品牌理念上墙、工商指导

，对缺账、少账的内容进行提醒，确保企业安全制度体系健全。　　三是查找现场管理上的漏洞。按照精细化管理要求和安全生产管理制度，对办公室、仓储物流、工程建设

现场管理检查考核评价表》，改进了检查方式、整合了检查内容、拓展了检查范围，实现全流程全环节“严把控、细管理”。下一步，全县收购工作将狠抓措施落实、过程管控

烟草专卖零售许可证的现场管理、流程管理、服务行为、后续监管及系统应用情况等五个部分进行了检查。经抽查，认为被检单位能够做到严格依法行政，各类行政许可行为基本做到了规范有序

；二是着力产品质量，严守原料入库、杂物控制、生产加工三道关口；三是着力做优服务，以优异的产品质量、一流的现场管理、无缝的工作对接、满意的个性化需求

控管控工作，特别是针对易地技改设备搬迁交叉作业，为强化现场管理，遵循标准化规范作业，保障员工安全，有效防范安全风险，

烟叶收购线的现场检查实现100%覆盖。采用看、问、查、测的方式对烟叶收购流程管理、库房管理等各项制度规定的执行情况进行全面系统的检查，客观真实掌握烟叶收购点现场管理的情况。　　加强

、烟叶生产补贴政策等内容全部上墙公示，收购预检安排，烟农交烟情况及时公示，烟叶从业人员亲属交烟，提前报备县公司接受监督。　　三、强化收购现场

，以党建为引领，有序推进各项重点工作。同时，检查与审核也发现公司在方针目标管理、部门协同、现场管理、数据分析、标准管理等方面存在的问题与薄弱环节。此次体系内审共发现

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