烟草在线—吸烟有害健康！

。　　以拉动提升为目标，建立自下而上、循环改进的激励管理机制　　长期以来，基层人员习惯“被动”接受上级指令，政策措施落实靠“推动”，基层工作管理

更多体现出指令式等较为强硬的营销特点，没有真正建立起平等合作的营销服务关系。这种营销服务形式，直接导致个别烟草企业与营销服务对象之间没有真正建立起来稳定的、牢固的营销关系

指令式的营销方式来完成卷烟营销任务。从这个层面来看，客户经理的身影应当经常性的出现在营销服务对象当中。这就要求其应当经常性的、周期性的深入到卷烟零售业户当中去，开展业务指导

的，因为烟草行业是专卖体制，指令性计划是非常厉害的，只需国家局根据烟草市场状况，制订出科学合理的计划指标，然后分配给卷烟工业企业生产

烟草广告、烟草制品实行中性标准化包装的条款。　　关于第22条第一款禁止烟草制品添加味和添加剂的规定，宪法委员会认为该条是根据欧盟指令所做的国内法转化。它一方面认为，判断

当前降本增效目标设定大多是自上而下的指令性目标，缺少深入群众调研的过程。　　三、找准突破口是实现企业降本增效的根本　　1、树立正确的降本增效思想　　“谁只盘中餐，

;对待卷烟零售来户总是持有一种不对等的想法，态度上“生、冷、硬”的表现较多，其大多以指令式或者硬性要求等方式来开展卷烟营销服务，人为的导致卷烟零售业户无法表达

当的，必然会对整个卷烟营销服务活动的开展产生重大影响和制约作用。如果客户经理所开展的卷烟营销服务只是指令性的或者行政式的，最为基本的工作任务卷烟送货和入户访销都留有行政化的痕迹

;包括下达指令性课题、组织课题评审、开展全员创新3个方面的内容。积极运用精益管理思想、理念、方法和工具，着力攻坚解决降本增效过程中的重点难点问题、薄弱环节，以课题形式总结

；非主营业务资金支付（日常费用、工程建设款项、给予烟农的各种补贴等），通过银企直连接口将已完善支付审批手续的资金支付指令发送给银行，

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