烟草在线—吸烟有害健康！

经营能力的品牌规格，合理安排进货计划，以避免出现断档或积压等情况。　　　三是加强店面形象的陈列指导。首次拜访新入网客户时，着重结合实际陈列设施以及整体店面

等信息，确保“饥饿销售”、选点投放策略取得实效。　　三是做足“一个准备”，即做好客户拜访前准备工作。提前发布产品信息，准备样品烟和宣传资料，按拟定

;注重三抓好，促进卷烟访销配送线路优化整合方案顺利实施。　　一是注重客户宣传。实行“即访即送、头访二送、头访三送”复合型配送模式，采取上门拜访、电话、QQ、微信等多种渠道

好市场客我关系，有效地提升了客户满意度。　　一是服务水平算“加法”。利用周例会组织客户经理集中学习，提升服务技能，在走访客户过程中切实做到真诚拜访

，发挥客户经理市场前沿品牌培育引导作用，为构建合理优化的品牌格局打牢坚实基础。　　三抓好服务指导工作转实。要求客户经理严格按照深度拜访八项服务流程和要求规范实施深度拜访

，专卖、营销人员密切配合，分成14个“线下小组”开展工作，其中电话呼出小组通过电话实时指导客户登录新商盟查询、下载价格目录；实地拜访小组对电话订货客户

实施方案，探索新常态下的卷烟营销新模式，推动客我关系从传统批零关系向客我“四同”关系转型。　　一是提升拜访工作质量。围绕营销工作新常态，推动一线营销人员职能转型

任务落实到每位客户经理并及时做好各项准备工作，结合日常拜访计划合理安排宣传告知方式和时间，确保在五一到来之前让客户知晓，便于客户提前做好销售安排。　　二是

了烟草行业客户经理推荐卷烟新品牌的法宝，实现卷烟新品牌的上柜销售。　　“望”是对零售客户的实地拜访，首先要观察客户面部表情、精神状态、穿着、言谈、身体动作细节

准确获知货源情况和订货周期，确保订货工作顺利开展。　　三是积极热情服务，拜访到位。要求客户经理认真梳理各自片区的零售户销售情况，把握零售户诉求，

烟业智汇