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  • 小气候 大趋势

    意愿不足,导致喜宴高峰到来时,消费者很难一次性购得合适的卷烟,出现“凑货”和“跑腿”现象。   供应链条下游形成“肠梗阻”,更多的是因为供应
  • 浅析广西龙州烟草“专销零”三位一体现代终端试点工作现状

    沟通在总量供应、经营能力提升、软硬件改进等方面的实施内容、推进时间表,指导帮助客户在不同的时间段实施各项盈利提升活动,并及时对比、分析、评估客户盈利水平是否达到预期值
  • 销售淡季,农村小户要不要走访?

    ;小户销售占比不高,这一方面是小户的销售能力有限,一方面是客户经理走访不到位,货源供应不足,小户从大户家拿货,或者购进一些乱渠道卷烟
  • 品牌经理、客户经理和零售客户三方协同育新品

    工业企业加强沟通,双方共同商定营销策划、货源供应,对上市新品的产品信息进行归纳提炼、突出卖点,尽可能让卷烟零售客户和消费者在短时间内留下深刻印象,并
  • 客户经理:与新客户打交道注意啥?

    ,尽职尽责地做好卷烟销售,特别是要学会利用一些灵活的方法、手段激励客户,给适当的甜头(增加畅销品、看好新品供应),从而
  • 论客户盈利工程建设

    ,帮助客户拉近消费者的关系,以稳定和拓展消费者数量提升门店经营业绩。另一方面,还要把工业企业纳入客户关系管理范畴,在货源采购、货源供应上争取工业企业的支持
  • 浅谈卷烟新品培育的三个“五要”

    工业企业加强沟通,双方共同商定营销策划、货源供应,对上市新品的产品信息进行归纳提炼、突出卖点,尽可能让卷烟零售客户和消费者在短时间内留下深刻印象,
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  • 零售“大户”,如何控制?

    大户的销售计划。比如,一个月按照计划,某大户只能供应300条的卷烟,这个计划只能少,不能多,是一条红线和高压线。   现在