烟草在线—吸烟有害健康！

的7S管理长效机制，加强成本管控，促进降本增效，持续提升企业管理水平。

重点做好压力传导、思想建设、精益管理、降本增效、全员营销、挂片销区等工作，进一步创新生产管理模式，全面完成好云南中烟及红塔集团下达的各项工作任务。　　云南中烟副总经理谢

及工作经验，采用PPT讲解、图表操作、现场互动等手段，深入讲解了国资委、国家局对精益管理工作的相关要求，行业精益管理降本增效的核心理念、措施路径、重点环节

发展理念，认真落实上级各项工作部署，主动适应经济发展新常态，以精益引领、信息驱动为主线，以争先进位、降本增效为重点，深入挖掘内部潜力

;提出了聚焦营销、物流、财务、信息四个重要业务领域，进一步践行精益管理思想，达到降本增效提高税利贡献国家的观点。　　随后，专卖内管派驻办主任衷晟结合实际

，严禁搭配销售。四是降本增效，向企业管理要效益。控制物流成本，改善管理环境。五是强化专卖，在巩固基础上有保障。巩固市场基础，对相近

行为，严格执行烟叶收购方案，自觉遵守烟叶收购纪律，树立企业良好形象。四要创新工作思路，实现降本增效，在精益管理、预算管理、物资采购

的个人，持续提升了精益工具和方法运用能力，促进精益管理工作落地生根和集团降本增效目标的实现。

员工岗位类别、岗位特点、岗位职责等，围绕安全管控、质量控制、设备保障、降本增效、现场规范等内容，设置了“一手快　Maintain（维护）、一口

”，努力在“五个持续”上下功夫，进一步抓好班组建设。　　“三个结合”即：一是与精益管理降本增效工作相结合，以精益思想为指导制定班组工作计划

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