烟草在线—吸烟有害健康！

、费用报销、票据规范等多方面进行了有针对性的指导，并结合贵州烟草商业财务管理系统就报销中的常见问题做了详细的操作讲解，辅导大家学习了黔东南烟草财务管理内部控制制度和相关财务

38.94万元；整合出差派车，2人以下出差省城的自行乘坐客车，不派公车，同时加强对驾驶员业务和技能培训，降低车辆油耗及维修费用4

。三要着力加强物流管理，确保工作见到实效。要加强制度建设、标准建设，制定物流费用预算核算办法、跨区域物流整合费用分摊办法和实施细则，切实加强对标管理和精益管理

成本不浪费”的工作理念，严格落实审批申报制度，持续控制物资采购、劳务支出、公务接待等费用开支，着重从列支项目和细节入手，全力抓好企业“管理降成

控制，切实加强重点费用管控，做细可控费用的降本。科学确定资产投资规模，做精存量资产和新增资产的控制，优化资产结构，充分发挥资产效能

。目前，该厂完成原辅材料、能源消耗、零配件费用、项目管理、费用管理五大类指标的三级分解，建立起厂级、部门级、车间级的系统控制指标体系。　　前期，南昌卷烟厂

;分解细化责任，从严压缩可控费用，严格定额和标准，促进各个环节降低消耗、节约费用。　　强化考核提质增效。健全完善绩效考核激励机制，细化考核细则

。　　三是重点抓财务精益化管理。进一步加强成本过程控制，切实加强重点费用管控，做细可控费用的降本。科学确定资产投资规模，做精存量资产和新增资产的控制，

的基本原则下，采取“六严”措施，织密资金安全网，进一步提高资金精益化管理水平。　　一是严制度。建立涵盖预算考核、费用报销等在内的全面覆盖、层次清晰的资金管理制度体系

;逐步建立以提高经济效益为核心的绩效管理考核机制和工资分配机制。三是管控加“力”，要围绕降本增效，加大成本费用管控力度、预算论证力度、资金管控力度、资产优化力度

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