烟草在线—吸烟有害健康！

近日，云南省师宗县烟草专卖局优化专卖管理三个维度，按照目标可量化、措施具体化、时间节点化的要求，加强顶层设计与系统策划，重视过程控制与流程优化

、用工贵、用工难等诸多难题，持续探索优化烟叶分、收流程。2023年以来，三门峡市烟草公司陕州分公司在“专业化预分级”（简称“预分级”）方面的成功实践

自8月16日云南师宗县各烟叶收购站陆续开秤收购烟叶以来，师宗县烟草专卖局（分公司）严格烟叶收购纪律，加强收购流程管理和服务指导，

源整合为路径，以高效机械化作业为突破，组织农户互助、优化流程，改进作业方式，共享资源，最大化提升作业效率和效益。“1+N”机械组合

“秤已归零”，伴随着熟悉的小喇叭播报声，9月6日，四川盐边县红格镇和爱烟点第一筐烟叶完成了扫码、初检、评级、司磅、入库等流程操作，昔日的片片

烤烟以来，记者看到，在各个烟叶工作站，整个收购流程有条不紊。“代表”在把村民的烟叶交售后，由于烟叶进站前已经在各分级点评过级，

;科学谋划办公室2016年工作，通过积极抓好工作动员、队伍培训、流程优化，推动攀枝花烟草办公室工作再上新台阶。攀枝花市局（公司）党组书记张英、调研员

的规定》（以下简称《规定》），畅通入网销售渠道、优化工作流程，有效提高零售许可证管理效能与服务水平，不断夯实市场基础。　　《规定

的技术标准体系、以流程规范为重点的管理标准体系和以业绩为导向的工作标准体系，其最终的目的就是提高管理能力和管理效率。　　一、加强组织领导、精心统筹安排。　　根据各单位实际和标准化管理相关

运行现状及专卖管理协同中存在的短板，结合行业先进实践，提出以绿色循环、数智赋能、流程优化为核心的降本增效路径。通过推广热缩膜回收、无纸化签收、新能源车辆应用等举措

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