烟草在线—吸烟有害健康！

品牌表现就相对要缓和许多；一些诸如“宽窄”、“贵烟”、“娇子”等细支、爆珠类新型卷烟品牌也受到消费者的追捧。客户经理能够通过这些卷烟品牌的订货量、库存变化率、卷烟上柜率以及消费者满意度

。比如提升某个新品的上柜率项目时，制作甘特图可以让客户经理直观地了解有哪些任务在什么时间段要做，也便于网格站站长弄清项目的剩余目标，进而评估工作进度

，从而推动高质量发展的必然要求，也是营销人员进行品牌培育的重要指导思想。要把品牌培育与消费水平相结合，科学制定品牌培育计划，避免因盲目追求品牌上柜率而违背

提升。二是步子稳，目标进，强化省外二类重点品牌的上柜率、重购率、货源利用率考核，同时深化工商协同营销，加大二类省外卷烟宣传力度，开展

;定量分析，提高品牌的认知度，上柜率，占有率，并根据调查分析的结果，确定和理顺辖区培育品牌的培育计划和培育方法。　　结语

，共享丽江经济社会发展的基本信息、零售客户经营信息和消费者消费行为信息。　　他们通过协同制定投放策略，围绕存销比、上柜率、订足率等关键指标实施状态调控，

陈列面积占70%，金圣（吉品）上柜率96%。金圣人均销量2.68条、金圣单条均价108.13元，总量单条均价143.14元。　　三是市场管理

品牌的上柜率；还应了解到哪些卷烟品牌市场认可度低、销量无法实现有效增加，不适宜在某个卷烟零售市场进行重点培育。凡此种种，我们都应当做到了然于胸，

一周后线上征集调查品牌动销、库存、消费者反馈等，以此为依据调整投放策略；品牌展台即品牌上市一月后公布品牌在全市以及各区域的销量、上柜率、再购率等销售数据；“线上

抓手，不同岗位制定不同侧重的考核目标，才能形成合力实现高质量的品牌运营。一是加强重点品牌尤其是会堂品牌目标考核。将销量、上柜率指标纳入营销人员的指标考核中，增加品牌

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