烟草在线—吸烟有害健康！

推进零售终端星级评定工作。强化理论学习，提高认识。对终端管理办法及评价标准再次认真学习，并组织专人针对评价标准内系统查询的难点模块进行重点讲解，使营销人员熟知

，切实查找出存在的差距和不足，做到把实质原因问题查找出来。三是走“实”整改措施。对于计划整改的重难点问题，持续明确整改对象和措施计划，确保每一次

;及时分享最新阶段创新工作的难点问题与解决方法，形成闭环，以工作闭环促良性循环。

;实操”等方式，就烟叶采烤重难点问题坐诊把脉，为烤好烟叶提供坚强后盾。建好四级烘烤师队伍。通过逐级推荐、选拔、验证、公示等环节，优选建立市、县、站、社

《规定》用于工作实际的过程中，积极探索新的经验的办法，及时研究并解决贯彻落实过程中遇到的难点、堵点，健全执法监督机制，创新执法监督方式，

。树立“用精益的思维想事、用精益的语言说事、用精益的方法做事”工作理念，将精益管理理念延伸至营销部门每个岗位、工作每个环节，切实解决营销工作中的难点堵点，不断

所蕴含的契约精神、诚信观念、隐私保护等内容有初步的认识，增强其学法热情和守法经营观念。三是普法进客户。普法小组围绕社会热点难点问题，通过以案释法、故事讲解等方式

进行跟踪，及时跟进使用质量较差的客户，查找客户在使用过程中遇到的问题，提供有针对性的终端使用服务，打通使用过程中的“难点、堵点”。三是加强终端操作

局（公司）精准发力，鼓励基层以QC课题攻关为抓手，针对工作中的难点、痛点、堵点，成立QC小组开展专题研究，并通过名师

;对数字门店推进中所遇到的难点问题进行深入分析，查找出末端原因，找准有效对策，为下一步“干得准、干得成、干得好”奠定了坚实的基础。二是示范引领“干”在先。组建

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