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研发工作。会议指出，2013年技术中心按照“五坚持三提高两突破”工作思路，围绕提升产品竞争力，认真开展各项研究和管理工作，在技术发展方向、新品研发

;提升企业核心竞争力等方面取得了一定成绩，要求2014年班组建设要提升“四个水平”，推动班组建设向纵深推进：一是要强化指导，切实提升班组建设推进

;四是进一步完善生产制造保障体系；五是大力提升工厂“创优”竞争力；六是继续加强生态园林工厂建设；七是抓好安全及后勤保障工作，全面推进“制造、管控

，提高工厂综合竞争力；四是要进一步强化创新意识，全厂广大干部职工要以强烈的创新精神，在科技创新和管理创新方面扎实努力，促进工厂生产管理

传送方式、改变热风温度控制模式及反馈点两大措施，使热风温度PPK达标率提高了近3倍。　　二是从提升外观质量出发，提高“中华”品牌市场竞争力。由首席技师钟明指导，

，不断提升企业核心竞争力，为市局（公司）实现持续健康发展提供有力支撑。

效率。四是强化创新意识。充分吸取行业技改先进经验，推进自主创新，提升工艺技术水平和品牌核心竞争力。五是强化整体意识。要举全厂之力，发动全体干部职工关心、支持

科技创新发展，抢占致高点，增强国际竞争力。　　博士后科研工作站是经国家人力资源社会保障部和全国博士后管理委员会批准设立，专门招收获得博士学位的优秀科研工作

，把科技人员的收入与科技创新的成果紧密挂钩。五是要维护好老产品，开发好新产品，切实提高产品的竞争力。　　会议提出2013－2014年工作思路

生产制造保障体系，提升工厂“创优”竞争力，加强工厂“大园区”建设，创建一流卷烟工厂。　　玉烟领导班子成员结合教育实践活动及集团党委中心组会议精神分别从安全

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