烟草在线—吸烟有害健康！

工业企业开展的各项活动做好品牌培育工作，同时通过开展卷烟陈列、明码标价等举措来带动卷烟销售。克难攻坚是客户经理的职责所在，在正确认识和把握当前销售形势的前提下，

;并指出，今年的工作目标主要围绕“七彩服务”来做，最终目的是让卷烟零售户盈利；下半年的重点就是如何为零售户做好服务，以柜台陈列、婚庆促销、明码标价

承诺、价格信息采集、明码标价等方面对客户经理加大考核，及时把考核结果公示反馈，有效提升客户经理工作积极性。　　三是做好标准店客户运营和管理。标准店的管理是当前重要工作

卷烟出样陈列、明码标价及品牌替换等，把握营销策略，提高经营能力，真正实现“销量增加，盈利提升”。　　三是积极帮助零售客户分析存货数量、结构、进度

等信息及时向客户传递。　　三是利用网络组织发起共同活动，如参观标准店，观摩明码标价一条街等，通过直观的活动更好地促进终端形象展示。　　通过

;传授店面布置技巧、卷烟陈列、诚信经营（明码标价）、科学订货，库存管理、服务态度等方面知识技能，不断提高零售客户卷烟营销经营技巧和经营业

，积极做好卷烟陈列管理工作。　　一是突出“价”字。实行明码标价，价签规范摆放在对应卷烟品种下方，价格能直观反映到客户，方便其选择不同价位、档次的品种

，对客户的卷烟陈列实行动态化管理，不断拓宽陈列面积，督促明码标价，提高品牌的市场覆盖率、上柜率。

行业、消费和销售信息，以增强零售户信心，提高其经营管理水平；　　二是加大宣传力度，全面落实条包一价制，实行明码标价。指导零售客户

柜台、整理卷烟来美化店堂。同时做好卷烟的明码标价工作，进一步美化卷烟陈列，增加了零售户的卷烟销售。

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