烟草在线—吸烟有害健康！

组织党员干部积极参加民法典学习，通过发挥领导干部带头学的“头雁效应”，推动形成全体员工主动学法的良好学习氛围，引领员工遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法

;齐心协力，共同打造优秀的营销团队。三是提升创优能力。通过亮数据、比业绩、找差距、赛亮点，强化营销人员争先创优意识，鼓励营销人员常思常学，聚焦QC

;强化基础建设。积极组织开展精益理念学习提升活动，由各部门员工对照岗位找精益点，通过学习研讨，消除各环节、各流程的浪费，以精益理念的树立促进精益物流

“高质量创优小组”开展管理诊断，找症结、提对策、见行动，适时调整部门考核方案，将季度“红黄旗”评定与年度考评挂钩，做到考绩、考效相协同，

的内外部环境，明晰当前内外部环境较“十四五”初期的重大变化，并评估对企业发展造成的影响程度。二是立足需求导向，对标评估找差距。坚持需求导向和系统观念，

;并将各档位订烟条数另附说明，实时跟踪订单，分四个时段对客户进行督促，确保订货成功率达到100%，做到“明确具体”。找问题、补短板，

，提升站点内务管理水平。三是围绕“夯面积”找差距，边栽边核开展自查。利用基本烟田保护系统，通过查阅地图与烟农实际移栽地块对比，重点围绕是否栽烟、是否

研判，拓宽线索来源途径，专卖人员采取“结对子”的方式培育“零售户线人”，健全情报信息网络，提升线索收集精准度。二是坚持从数据中找规律，

;着力查找作风纪律建设方面存在的短板弱项，依托党支部“三会一课”举办思想交流会，找问题、谈整改、提能力，建立问题清单，精准施策、对症下药

“指挥棒”作用，严格执行绩效考核制度，突出对专卖管理工作过程监督，同时定期组织专卖人员开展管理诊断，找症结、提对策、见行动，适时

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