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，作为品牌发展战略和品牌运营重大事项决策的专门机构。品牌管理委员会下设办公室及营销、研发、供应、生产和综合管理5个工作小组，在组织结构上形成层层支撑的系统架构。　　二是定职

，凡是要求广大员工做到的，自己首先要做到；围绕重大事项的责任分解、责任考核、责任追究等环节，完善工作落实责任机制，层层传递压力

公开项目，其中包括物资采购、宣传促销、重大事项决策、重大项目安排、教育培训和干部廉洁自律规定执行情况等。通过纵向公开关键节点，横向明确公开载体、公开类别、公开项目、公开内容

;坚持发扬民主的原则，采取民主方式对重大事项进行选举、决议、表决，以公开栏、公开信等形式，对基本社务和财务工作进行定期公开，接受广大群众

（部门）办事公开工作的意见和评价，并就此进行逐项评议考核。其中，《公开目录》包含有工程投资、物资采购、宣传促销、重大事项决策、重大项目安排等80个

机制。　　四是坚持民主管理。全面推进办事公开和民主管理，充分发挥职代会、工会组织在企业管理中的协调和监督作用，实施重大事项通报制度，将单位发展计划、费用开支

请销假等制度，建立了重大事项报告、责任追究、干部任免等长效机制，确保“八项规定”能真正落到实处。　　抓管理，严控“三公”活动及经费。严格按照“八项规定

在岗，加强值班巡检，保持通讯畅通，遇重大事项逐级上报。　　三要切实转变作风，深入基层解决难题。领导干部要在节日期间深入基层，

，研究重大事项，分析存在的问题，明确工作重点。三是建立办案协作工作机制，联合开展专项整治行动，对重大、复杂、疑难案件，及时

党风廉政建设。加大日常监管力度，进一步完善重大事项、重要岗位廉政风险防控台账和廉政风险责任追究制度，发现问题及早预防、及时处理，确保干部员工牢固树立廉洁自律

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