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当日工作日志。通过强化痕迹化、精细化管理，杜绝了专管员在日常管理服务中代签或应付的现象，提高了工作效率和质量。　　

，确保各负其责。并通过严格考核，切实查处专卖队伍中存在的应付式检查、不按程序检查和检查不规范、不到位的行为，不断促进其履职、尽责。　　二是强化服务，

职工显示，6S管理是一项长期工作，不是应付了事，每个应该严阵以待，清醒面对，并充分确定6S管理是现代企业的一项重要组成部分

举一反三抓提升。对各项问题的整改，避免临时性和应付性整改，逐项逐条根据问题产生的原因，完善制度，规范流程，强化执行，

转移，向有发展基础、种植积极性较高的专业村和基本烟农户集中，杜绝复垦地、套种地、应付田，共落实面积1.2万亩，签订预约种植受理单917份（户

；严禁出现敷衍应付，弄虚作假的现象，一经查实，进行严肃处理；是督查督办小组采取定期和不定期相结合，明查和暗访相结合的方式

切实加强内管知识的学习培训。三要敢于监管，内管工作要突出“实”，不能搞形式应付。四要立足马边实际，创新内管方式方法，力争取得实效。　　　　

;切实做到培训有计划、有考勤、有落实、有结果、有奖惩。　　　　二是抓好培训落实。在培训过程中，要求各部门严格按照培训计划抓好落实，杜绝走形式，应付了事。建立健全

方面有着应付检查、完成任务的侥幸心理，存在“两张皮”的现象。为改变此种不良的作风，车间将加大检查与考核力度，要求各机组操作人员实事求是、客观真实地填写制度

用”的消极应付做法进行通报批评，并纳入客户服务综合评价内容，作为各单位客户经理晋级升档的主要参考依据之一，以确保这项工作落实到位。

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