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  • 从“缺芯”之痛看烟草商业核心竞争力创新需求

    市场情况、客户评价、以及消费者的感知都能取得及时的第一手消息。   4、网建缺乏烟草商业与零售户的粘合剂作用。烟草商业服务营销发展史,虽然也经历了从管销员、访销员到现在的客户经理的服务
  • 精益之花 和谐绽放

    车间、制丝车间分别被评为全国现场管理星级评价五星级现场、四星级现场、三星级现场;2017年,赣州卷烟厂团队在全国第二届质量创新大赛上荣获国家级大赛单项冠军,在省
  • 建设优秀现代烟草商业企业的几点思考

    局限在下达指标、编制预算以及预算汇总等简单的环节,而是要对预算的执行过程进行监督考察并及时做出考核评价,找出预算在执行中存在的错误因素,真正发挥预算管理的指导
  • 为烟农插上致富“金翅膀”

    ,就要锻造一支出色的技术员队伍。今年开始,攀枝花烟草紧盯队伍建设,创新技能评价,对全市254名烟叶技术人员进行技能测评,优胜劣汰、持证
  • 来回话

    ,没有哪一种优劣,夹在中间的人自然是个炮灰了。我曾经在一件事上,只是轻描淡写说了一下,既没有评价被人,也没有说别人的坏话,
  • 客户经理:如何当好“品牌经销商”?

    ;看得多的是数据及痕迹化的记录。管理层的考核很少到市场上,很少深入到零售客户中间对客户经理的工作进行客观公正地评价。这也造成了部分客户经理在做市场、做品牌、做服务过程中敷衍了事,
  • 天性如此

    。   我小时候还好,长着长着就变得比较敏感了。这是家里人对我的评价,我自己也这样感觉到了。别人轻易的一句话,毫无相干的话,在我听来就是说我惹我评价
  • 由“五官争功”看烟草行业的社会定位

    的作用和意义。   烟草行业应当正确把握自身发展的总体格局   无论是一个企还是一个行业都应当对自身有全面的、客观的、科学的评价,综合评估行业发展前景和形势。只有这样,
  • 玉溪卷烟厂精益管理体系的“道、体、术”

    。   打造“体系型”绩效系统:工厂基于“分层管控,细化执行”的要求,按照组织、部门和个人三级指标设计思路,结合定量与定性评价相关联的原则
  • 湖北中烟:从“追赶者”到“领跑者”

    ,是他们打出这套组合拳的第一个套路。在这个套路里,包括优化完善目标绩效考核方案、建立本年度公司目标指标体系、开展目标跟踪评价和目标绩效考核3个方面的内容。通过目标绩效的过程管理