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  • 一起投诉引发的思考

      烟草在线专稿  笔者于今年10月12日走访安徽休宁县源芳乡刘心和客户时,该客户因客户等级从三类调整为四类未及时告知一向市公司进行了投诉。经过分析,客户投诉的主要原因
  • 莫让假日市场再“添堵”

    的价格把房产买了。因为固定资产通过十来年的折旧所剩残值已经很少了。   老烟斗:这种估计别的地方也有。这也是在挖烟草公司的墙角,不能轻视啊。   小烟卷儿:类似
  • 价值观与经营能力的共生

    “坚持正确的做人准则,用正确的方法做正确的”。他将从小所接受到的那些单纯的规范——比如不许撒谎、不许给他人添麻烦,要正直,不得贪得无厌,不许只
  • 如何制定一个对路的促销主题

    人。   主要症状 万俱备 东风不来 促销主题咋着好   处方主味 兵无定势 水无常形 战前侦察须先行   打仗就要先侦察   知己知彼常胜家   不知顾客心中想   定如瞎子把象抓   瞎子摸象这个典故
  • 顺时应势看竞争

    ;假如碰到顾客给出价格过低或者是不着边的价格,你完全可以笑着拒绝哦。   第三,正确看待竞争,学会在竞争中发展,在竞争中上进。你看看顶级零售商百
  • 如何处理卷烟上水平与专卖管理的关系

    经营卷烟行为的整治和案件查处力度,对违犯规范经营制度的人和,一旦发现,不论任何单位和人员,都严肃按照国家局和省局的有关规定进行处理
  • 老骥伏枥 志在“三增”

    :“我愿意卖什么价格,关你们什么,赚不赚钱我心里有数。”“那可不行,你要是不执行,就会扰乱市场秩序,这次我们下《整改
  • 转身遥看“穿越”剧

    ;穿越式营销。穿越式营销是指借助装扮成历史上的虚拟人物而进行的吸引眼球策划的营销。据说,上海地铁奇人“雷”频频现身。他们之中,既有效仿西方街头艺人的乞讨;
  • 建立健全绩效考核体系关键环节

    的基础工作。要尽可能的完善部门职责、员工各岗位说明书、关键业绩指标,形成人人有干、工作有标准、结果有评价的局面,为全面开展绩效考评奠定良好的工作基础。   (
  • 如何做好卷烟市场价格管理

    户对“条包一价”的认识不足。经营习惯相对比较固化,接受程度不高,认为付钱订购卷烟后,卷烟就属自己私有,赚钱多少是自己的。这部分客户大多处于农村