烟草在线—吸烟有害健康！

工作流程，完善配送服务工作细则与《10S现场管理考核办法》，强化内部服务监督和考核，进一步规范员工履职能力。　　四是强化教育培训。着力开展有针对性的岗位技能

，建立交接班“工艺交底”工作模式，重视设备点巡检制度。　　强化出片率控制。确保来料符合要求，加强生产现场6S管理，强化现场散落烟叶、地面卫生等现象

工作的7S管理，细化绩效考核；要求专卖执法人员坐得正，行得稳，立得直，在作风养成上守住底线。　　三是立心规。加强反腐倡廉教育

进行交流。工厂副调研员荆钊、设备管理科相关人员参加交流。　　目前，西昌厂使用的10台YF17烟支储存输送装置、S型提升机、条烟输送线、排包机等辅联设备均为许昌烟草机械有限责任公司

一线观摩了生产加工现场，详细了解了生产现场6S管理、可视化定置管理、安全标准化建设、生产班组设备维护保养和点检管理、维修班的专业维修和点检管理、各部门全员参与设备管理的状况等方面的工作

、薪酬制度与绩效考核、劳动人事制度与保密纪律、劳动关系与保险福利、安全生产与消防、精益生产与6S管理、企业文化理念与团队融合等。　　结业仪式上，张维群对新入职人员表示欢迎。他希望新入职员

改善”、“6S管理”、“流程梳理”等为抓手，以“过程控制”为核心，着力抓好圆周合格率、烟支单支重量标准偏差合格率、制丝精品率等十一项专题攻关，动力供应保障率

管理工作实施内容进行落实与细化。　　改善活动分为自主改善提案和合理化建议两个部分，共有质量、效率、成本、安全、6S、设备、管理以及其他8个类别。活动与工会竞赛相结合，旨在

中发现问题、分析问题和解决问题的能力。　　二是加强课题研究，提升管理实效。突出营销、专卖、内管、基础管理等重点领域，开展课题活动，将精益管理与6S现场管理、QC小组活动

;立足提质降本增效，大力开展QC小组活动、合理化建议、班组管理、TnPM、6S等精益活动，先后涌现出一批投资少、周期短、见效快、易推广的优秀成果，如“降低打叶

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