烟草在线—吸烟有害健康！

;2020-2024年）》的开局之年，一是要持续加强质量管理体系建设。根据质量体系提升的相关要求，加大相关体系建设的力度。二是要严格做好落实。做到体系贯彻到位、标准执行到位

。　　一是队伍组建显活力。为了夯实质量管理体系建设的人才基础，公司围绕2019年工作实际以及人才培育计划，2020年继续从公司各部门的中层干部、业务骨干、标准化管理员中选拔人才

。　　二是大力推进数据沉淀分析应用。数据资源管理中心要加强数据资源体系建设，明确数据标准和管理规则，年内完成数据分析平台整体框架搭建。要加强部门协作，推动

，要求一是大力推动信息化与业务管理的融合创新。二是把二维码体系建设应用作为今年信息化与业务融合创新的重点和亮点。三是站在讲政治的高度重视网络安全，切实增强全员网络安全风险意识

，开展标准体系的统筹规划，科学制订、不断完善烟叶生产标准体系。加强烟叶质量安全风险管控体系建设，全面构建烟叶质量安全标准体系，健全质量追溯机制

工作部署，抓牢从严履行安全生产责任这一核心和灵魂，强化隐患排查和风险防控双重预防机制建设，提升源头治理能力；强化安全生产信息化体系建设

设备综合效率为目标的TPM维修体系建设，建立起设备全系统、全寿命周期的预防维修体系，合理分配设备维护保养工作量占比和费用成本占比，结合JIT理念，

;以发挥“三作用”为着力点，坚持打好精益管理持久战，扎实推进精益管理上水平，取得明显成效。　　一是充分发挥体系建设支撑作用。紧紧围绕持续改进，

。　　一是提高思想认识，强化责任意识。充分认识标准体系建设及质量管理体系转版工作对落实省局“四个更加注重”规范管理流程、提高工作效率的重要意义，应切实把思想统一到“向管理要

题的管理提升竞赛活动，并于日前举办课题发布会，对活动成果进行集中展示。　　结合机关自身工作特点和工作实际，以管理体系建设为载体，以解决实际工作

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