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  • 细支卷烟品牌始终在“较力”中成长

    ;一直以来,细支卷烟品牌之间的市场份额竞争是处处都存在的,市场竞争也是一直存在的,从不曾间断过,应当是品牌竞争没有集中不集中爆发之说。如果有
  • 浅谈加强卷烟市场日常监管增强市场控制力

    要求,适时组织专职监管人员到卷烟厂参观见学、研讨交流、走访座谈等活动,加深了解,熟悉流程,提高水平,建立上下级之间、监管与生产之间
  • 适应

    了,两个单位之间的距离大概有三五公里的样子。许多人不适应了,说远了。我反倒是自得其乐,有空就走走,没空了就骑车去,反正不慌不忙
  • 建设优秀现代烟草商业企业的几点思考

    的财务管理也愈发的精准化与规范化。但软件需要频繁更新、不同软件之间数据传输有误等电脑软件弊端也逐渐呈现出来,本来应该帮助财务人员提高工作效率的财务软件反而消耗了大量人力、物力去解决软件本身
  • 自律才能受益

    ;有效遏制低价倾销、薄利多销的行为,同时,我们自律互助小组中成员之间也要彼此监督,逐渐改变前段时间在经营中的跟风降价销售卷烟的乱象,大家只有
  • “一价制”是基层企业规范业户经营的新探索

    低价销售卷烟来引客带货。久而久之,必然会形成一定的销售恶性竞争,使得卷烟零售业户之间大打“价格战”。实施卷烟零售价格“一价制”能够有效解决低价销售卷烟问题,
  • 烟草专卖零售许可证管理:反思与创新

    ,一些烟草专卖管理信息化建设工作中存在的问题也暴露出来。   1.信息融合度不高。在烟草专卖管理信息化建设过程中,各信息系统之间形成若即若离的信息孤岛。这种信息孤岛
  • 浅谈烟草企业县级局办公室的工作

    负面影响。   认真负责才能协调好企业内部关系。常言道,家和万事兴,企业内部和谐,企业才能稳步发展。大到员工与企业之间,中到个人利益与企业集体利益
  • 提高烤烟C3F等级收购合格率的途径

      C3F等级在烟叶收购的数量中占比重较多,收购量较大,且合格率普遍不高,处于60%-64%之间,并存在纯度差的情况,主要表现为①混
  • 试论提高营销服务能力

    着手,提高卷烟经营效益。    沟通方式得当,不仅可以与客户建立感情友谊,交流营销业务心得,还能及时化解烟草企业与零售户之间的矛盾,消除与客户