烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟工业企业，每个工业企业基地单元不少于2个，培育20万担以上的重点客户2-3个。　　◆品牌维护　　建设品牌导向型基地　拓展规模　　注重生产过程控制　稳定质量

当中，以科学的管理支撑企业打造“最具竞争力的卷烟制造厂”。　　——2000年，推广并运用标杆管理的思想和方法。　　——2001年，开始探索统计过程控制

通过举办培训班等方式组织现场技术培训，指导烟农掌握技术要求和注意事项，力保规范移栽。刚移栽过后的烟田　　移栽中要加强过程控制 　　一、严把合同、烟苗发放关　　合同

，强化发挥全员作用、成效巩固、实现整体提高的要求，步强化了过程控制的精细化、指标要求的具体化、措施的针对性和目标的时效性，确保了活动的有效推进。　　二、实践反思紧

;推动车间用人成本降低近50%。2023年，加入制丝车间数字孪生专班后，张春全与同事聚焦生产流程梳理、生产过程控制、安全建设、设备健康等课题内容，先后开展调研

新兴技术、破解工艺难题的行业专家。“稳定”是制丝生产过程控制的关键词。之前，制丝车间加料工序出口水分存在波动，张志平迅速组建团队开展创新攻关。团队成员仔细研读相关资料

，锚定“两个全力”工作目标，持续深化精益管理、强化过程控制、聚力创新突破、深化队伍建设，以实际行动为企业高质量发展作出更大贡献。青岛卷烟厂工艺质量处工作人员在查验包装机

备，推动“智能化”，铸造“新引擎”，持续激发企业发展的内生动力。智能生产调度，效率高起来“生产组织好、设备保障好、过程控制好，才能

更加智能。有了生产全链条数据和AI智能算法助力，昆明卷烟厂加速推进“数字昆烟”建设，在加强生产过程控制的同时，强化事前预测预警。例如，制丝车间能

，加强生产过程控制。要切实加强检查督促力度，建立督查制度，成立专项督查小组，在烟叶生产计划分解、烟地预留、合同签订、供种供苗、物资供应、栽后核查、采烤

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