烟草在线—吸烟有害健康！

不放松。认真学习2017年企业管理考核方案，加强部门沟通协调，分解任务，落实责任，严格执行成本费用控制，从经营管理费用、采购成本控制

办公用品、车辆修理管理使用聚焦到消除浪费、节约费用、提质增效和节能降耗上来。在日常培训中融入节能减排理念，提倡“能改不建，能修不换，能借不买”的节俭理念

准确性进行复查，形成定额采集表单，并对各环节、各工序的重点可控费用分部门进行统计分析，为定额标准的制定提供数据支持。　　二是严格把关“降”成本。规范物流

交一封”的工作要求。三是加强车辆管理信息（GPS）系统建设，做好车辆运行费用分析，编制《车辆运行费用管理定额管理标准》，明确车辆

结合省局（公司）关于推进预算定额标准体系建设的通知精神及新修订的定额标准编制年度预算，加强卷烟营销和物流配送环节各项费用的定额管理，切实加强

。　　五是加强仓储费用管理，将收购点仓储管理过程中发生的装卸费、搬运费等必须、合理的费用纳入预算管理，向财务部门提供真实、完整和有效的记录资料，确保会计资料真实

质，精益管理实现重点突破。　　从统计数据来看，前三季度物资集团营业收入、营业成本、三项费用、税利总额等各项经济指标完成进度良好，与去年相比，

，同比增长29.21%，查获卷烟12086.72件，同比增长10.68%；降低可控成本费用4887万，同比下降12.73

理、精准运营”，促进物流由成本中心向效益中心的转变。开展物流费用定额管理和预算管理，推进物流费用的事前预算、事中监督、事后核算。科学权衡人工成本和设备成本，适当

。　　一是结合精益管理工作，注重取得实效。结合“精益管理十佳创建”，以提升客户满意度为导向，以“两烟”结构、质量提升为工作重点，以烟叶补贴费用

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