烟草在线—吸烟有害健康！

，将各个环节的损失和浪费对应到单价成本中的每一分钱，分别计算出了目前生产牌号在该厂的TCM生产成本、理想成本、乌托邦成本，发现现阶段该牌号生产制造环节的总成本的下降空间

;同时要求大家把节能降耗作为一项重点工作，使全体干部职工主动投身到节约行列，做到开源节流，以节约为荣，浪费为耻，树立全局意识

物资投入精准和不浪费。　　强化督促检查，确保标准落地。由县局（分公司）抽派业务骨干开展常态化督促检查，并按照技术规范要求，对因

工作落地，围绕烟叶生产工作的面积落实、精益生产、水肥一体化，采烤一体化和农膜回收做加法；围绕病虫害防治、自然灾害防控、各生产环节浪费和生产用工做减法

”、“三个全员”、“四个创优”工作重点，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于生产经营全过程。　　为保证此项活动确实有效开展，集团制定了《红云红河

不予以审批。　　四是加强过程监督，强化绩效考核。把物流运营成本纳入到员工每月的绩效考核范围，对于主观原因导致严重浪费的，要追究相关责任人的责任。通过严肃成本考核纪律

。　　　四是注重工具应用。要求全面梳理物流各个工作环节的运行过程，运用精益工具识别不增值环节，减少不必要的浪费，全面提升生产经营现场的工作环境、工作秩序和效率

;。在创新、QC小组活动项目选题上，围绕"精益管理降本增效"这一核心，力求通过项目带动自主查找浪费源、问题源、改善源，识别挖掘精益改善点

;强化约束性指标管控，挖掘内在潜力，达到提升企业发展质量和效益的目的。　　一是宣贯培训，全员导入降本增效理念。强化宣传教育，着力将“减少浪费

树立“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的理念，进一步完善节能减耗措施，要求干部职工从节约一度电、一滴水、一张纸等小事做起，降低生产经营和管理成本，营造厉行

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