烟草在线—吸烟有害健康！

行车”思想观念，切实践行“安全第一、预防为主”的安全方针。　　　二是健全监督制约机制，营造“安全行车”的工作环境。要通过GPS车辆监控系统、车辆定期检查、车辆定期保养

许可证管理规定的情形时，应及时反馈。三是后期梳理要到位；证件管理员坚持每半年对零售许可证进行一次核查工作。对停业即将超过规定期限的客户及时告知，督促其前来办理

上达到“小患大治”。　　二是排查安全隐患。围绕“消防设施是否定期保养，电气线路设备是否符合消防安全管理规定，安全出口、疏散通道、应急照明、疏散指示标志是否符合消防安全

责任人，以及交办、调查、审核、呈报、归档等工作环节的任务。《制度》实行三级考核机制，确定了任务分解、督察督办、考核奖惩等环节的工作方式；明确内管处为牵头部门定期

人员，强化日常自学，实行分管领导每周督察自学情况，确保技能水平不断提升。　　　三是以定期测试为依托，全面促进学习提升的日常化、自觉化。县局每周

管理水平。　　一是培训和指导相结合。定期组织“标准店”客户进行培训，通过培训使标准店客户进一步了解标准店的责任和义务，重点骨干品牌知识，卷烟商品陈列和推荐知识

零售终端建设水平。　　一是“定期培训制度”。通过定期组织标准店客户进行培训、客户经理对客户进行一对一培训等方式，培养客户在品牌推介、卷烟陈列、防调包、卷烟真伪辨别等方面的能力

;建立品牌信息动态采集分析体系，定期采集知名品牌的终端信息，收集客户意见和建议，并进行定期追踪和定量分析，有效细分和准确定位卷烟品牌的目标消费群

不同的卷烟陈列方式，让客户自主选择，突出醒目、美观，有一定的视觉冲击力，有效吸引顾客关注，促进顾客主动消费。　　四是定期开展调研

上级领导、乡党委政府、站上职工及烤烟辅导员定期不定期指导育苗业主培育壮苗时填写，此举措不但增强了烤烟辅导员的责任心，同时对育苗业主对逾期不处理的问题具有督促作用。　

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