烟草在线—吸烟有害健康！

维护良好的卷烟市场环境，为全年夺回1—2万箱卷烟销量作出更大贡献。　　河南省局办公室、专卖处、人事处负责人参加调研。

”品牌卷烟有进一步的了解，为今后培育“兰洲”品牌卷烟，扩大“兰州”品牌卷烟销量奠定了良好的基础。

;要求各营销部在执行落实中，把分配权当作有效提升客户盈利、提高卷烟销量的重要手段来利用。　　二是精分配，响应市场需求。在系统自动分配紧俏规格的基础上，发挥

，充分发挥党员队伍的先锋模范作用，从先进典型上找准差距、从违纪违法案件中汲取教训，紧扣卷烟销量、省产烟、金圣烟、案件查处等核心指标，在促进全员精准发

，充分发挥党员队伍的先锋模范作用，从先进典型上找准差距、从违纪违法案件中汲取教训，紧扣卷烟销量、省产烟、金圣烟、案件查处等核心指标，在促进全员精准发力中发

经营卷烟的积极性和主动性。　　一是定期为零售客户量身打造店铺经营分析报表。报表中包括客户近三个月的卷烟销量、销售额、毛利的同比及环比，“猴王（金）”品牌

，鼓足干劲，同心协力共促省产烟销售。　　二是明确目标，提高工作效率。明确省产卷烟、金圣系列卷烟销量目标，并将销售目标按片区科学分解至每月、每周、每日。同时

城镇市场卷烟销量的基础上，关注农村卷烟市场消费需求变化，及时调整营销策略，推行缺替补救政策，扩大农村卷烟市场的增长点。　　四是优化卷烟销售结构

、提升卷烟销量，深入剖析自身工作不足，明确工作短板，拟定了下步工作重点，达成了工作成效提升共识。班子成员对挂钩帮扶工作进行总结点评，

卷烟零售客户销售省产卷烟的意识和能力。　　三是代码上“比”。利用客户代码调整契机，找出省产卷烟销量代码下调的客户，帮助客户算好省产烟经营利润帐，让零售客户

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