烟草在线—吸烟有害健康！

，就是要把烟草自己的事情做好。近年来，国家局始终把体制机制的完善作为关系全局的重大战略任务来抓，从卷烟经营、管理、核算的“三统一”到近年来稳步推进的省级工业公司兼并重组

，评估其对企业整体的贡献，并在此基础上进行优化重组。财务业务一体化的实施涉及企业的方方面面，是企业提高管理水平的深层次变革，只有企业领导高度重视

、运行机制、产品结构、组织形式等方面进行不断的改革和创新，这就是当今世界众多企业不断重组和变革的原因，而企业管理信息化建设就是这种改革和创新的手段之一。　　一、企业管理信息化

了其开放的眼光；　　2006年，湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组为一个企业法人，2007年更名改制为湖南中烟工业有限责任公司。公司下辖

协调组等职能组，共有48人组成，形成了多警种参与、多部门联合的专案组。　　<多地取证>专案组重组后，根据案件工作需要制定了详尽的工作计划

公司与所属新郑烟草（集团）公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂实现一体化合并重组，这更是提升了黄金叶品牌在全国高端卷烟市场的综合竞争实力。　　三是2012年春节

，就是不断地根据烟草市场和社会变化，重组人才、资金和科技要素，经创造满足烟草市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则

。　　站在新的起点上，国家局改革发展进一步提速：加快卷烟企业战略重组、理顺资产管理体制、积极实施“走出去”战略、推进资源配置方式改革、确立“卷烟上水平”战略目标、推进现代

;是国家局领导对全体烟草人的殷切希望，也是全体烟草人当前和今后一个时期全部工作的主题和目标。当前，经过不断重组，深化改革，烟草行业已经形成了红云

; 　　一是烟草行业改革对市场监管提出了新的要求。当前烟草行业的改革正在从理顺关系向完善创新机制转变；结构调整从重组整合向培育骨干品牌转变；行业管理从行政管理为主向行政管理与资产

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