烟草在线—吸烟有害健康！

烟草的精益管理工作提出了三点要求：一是继续坚持全员改善、持续改善，在实现价值提升的前提下尽量消除浪费；二是围绕提质降本增效，多想办法，

;围绕降本增效、增收节支开展了一系列QC课题攻关活动，如研制新型小毛刷进给装置、研制乳胶过滤回收装置课题。三是以消除时间、动作浪费，提高效率为切入点开展提升设备维修效率

能浪费，又避免了为了装满烤房而出现的“采青”现象，不但节约了烘烤成本，而且可最大限度实现适熟采收，有效提高烟叶烘烤质量。　　为确保联合采烤工作

成本意识，积极投入到所在单位或部门的“降本增效”活动中去，杜绝浪费。　　以“争当三员”为目标，集团团委于5月起组织开展“助力成长聚力量　争当‘三员’展风采”五四主题

成本不浪费”的工作理念，严格落实审批申报制度，持续控制物资采购、劳务支出、公务接待等费用开支，着重从列支项目和细节入手，全力抓好企业“管理降成

渠道资源浪费问题。切实发挥自律互助小组作用，加强正面教育和警示教育，让无法保证经营持续性、稳定性、合法性的零售户“让贤”，提高终端渠道流通效率；

、解决黑龙江区域面积大配送迂回浪费严重及各地市局（公司）卷烟销量不均衡等实际情况为导向，实施跨区域物流整合战略构想，进一步释放物流创新发展新红利

效益，重大资金实行集体决策和审批，有效杜绝了截留、挪用、挤占和损失浪费等现象的发生。三是定期组织开展工会财务自查工作。对工会财务会计管理、经费收入支出管理、现金管理、账户管理

，明确办公室室内照明灯、空调、饮水机等用电设备使用要求，严厉禁止浪费现象。　　节约用水措施：建立水设备定期检查制度。明确水设备检查、维修职责，

，周密安排部署2016年全省卷烟物流工作。　　一是全面推行6S现场管理，营造安全、整洁、高效、有序的工作环境，扎实开展流程优化、浪费点查找活动，提升资源

烟业智汇