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  • ​如何推进『二转一』,强化品牌竞争力?

    卷烟消费和供给之间的矛盾,以“二转一”推动品牌价值提升。那么,品牌该如何推动二类烟大单品向普一类转型升级呢?这其中面临着挑战?有哪些应对
  • 卷烟营销那些事——网建现场会

    可以帮助企业提高客户满意度、增加客户忠诚度、提高市场占有率和品牌价值。四是,消费者研究。构建面向消费者的营销体系是市场化改革的终极目标,想要实现这个目标就要通过数字化转型
  • “红梅”烟标

    1.65亿元。1998年,据北京名牌资产评估事务所发布的报告,“红塔山”品牌价值为386亿元,为中国第一品牌。2009年1月,玉溪卷烟厂获得中央精神
  • 浅析卷烟营销体系现代化建设路径

    ;了解客户的需求和反馈,为产品的持续改进提供参考。5、加强零售终端建设,提高数据驱动能力。一是现代零售终端应通过严格选址、形象设计等手段来提高零售终端的品牌价值和影响力
  • 消费K型分化:『捅破天』的勇气,『扎下根』的耐性

    是否边缘化。一是市场价格不够理想,品牌表现不够活跃,如果长时间的价格失守必然会动摇并伤害到品牌价值。二是节礼消费转弱到底是短时间的「捂紧钱包」,还是有可能形成
  • 现在,或许就是品牌升级的最好时机

    ,中支烟对品牌价值、形象口碑、发展势能、消费习惯形成了新的塑造与激发,相当于特斯拉之于电动车,iPhone 之于智能手机。细支烟的重新出发与中支烟的横空出世,
  • 普一类没有标准答案

    ,做大普一类对于品牌价值升级、结构提升意义重大,在超高端、高端取得突破的同时,都拿出了普一类有竞争力、成长性的拳头产品,在普一类表现出很强的活跃度、成长性
  • 另辟新径,84mm细支的可行与可能

    ,是消费体验,是品牌价值。因此,84mm细支更多的定位于高端乃至超高端卷烟,这是由市场环境、消费潮流和消费者的支付能力所共同决定的。当然
  • 超级细支单品的排位争夺

    ,指的是不仅能带来大量营收,还能长期占领消费者心智的细支品规。它不仅能代表品类,还可以转化为品牌价值,更拥有强大的衍生能力,带动其他品
  • “红塔山”烟标

    万箱,创汇1.65亿元。1998年,据北京名牌资产评估事务所发布的报告,“红塔山”品牌价值为386亿元,为中国第一品牌。2015年,