烟草在线—吸烟有害健康！

到位。针对不同的客户分类指导，抓住年末货源供应缓冲时机，主动销售库存卷烟，减少资金积压。　　四是节日准备协同到位。协助客户做好卷烟陈列，靓化

;第二阶段为“我的经验我分享”，由零售客户上台进行案例展示，分享经验；第三阶段为“我的经营有技巧”，零售客户通过卷烟陈列、卷烟品牌推荐以及与

，持续提升客户经营能力。通过帮助客户进一步优化卷烟陈列、合理确定库存数量、合理制定订货结构等，持续提升客户经营能力。　　　三是加大品牌替代宣传，提升品牌培育能力。结合

，扎实开展了终端建设活动。　　一是以“稳硬”为基础，持续提升终端形象。在抓好原有硬件建设的同时，以“店面规划、卷烟陈列、培育方法、库存管理、非烟归类、卫生管理、习惯

作.明确亮化思路，帮助客户统一柜台展示、卷烟出样和摆放，规范卷烟陈列标准和卷烟价格标签，促进零售客户经营水平不断提升。　　二是加强重点区域亮化帮扶工作。以辖区主要

加强对客户的卷烟出样指导，结合省产烟出样“眼球”计划行动，主动帮助客户亮化卷烟陈列，将省产卷烟摆放在显眼位置，让客户以全新的卷烟出样形式进一步维系

。此次竞赛共设卷烟陈列、软实力和零售终端使用三个比赛项目，为期30天。在各竞赛项目中，取得较好成绩的小组分别给予一定的奖励，并安排其他人员在现场进行观摩学习

，讲解细致。通过PPT展示与播放宣传片相结合的形式，从品牌培育、卷烟陈列、价格利润、“互联网+”等方面进行了重点宣讲，突出“黑娇”卖点和内涵，

”、“新品销售小建议”等资料，贴心服务终端，指导卷烟陈列，打造靓丽终端建设，筑牢市场基础，为卷烟销售再上新台阶打好基础。

，组织学习上级营销方面的指导性文件以及卷烟陈列相关知识，提高政策掌握能力。　　二是重点“帮”。开展卷烟品牌驻点营销活动，由客户经理组成两个活动小组，联合

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