烟草在线—吸烟有害健康！

的成绩。他指出:在当前卷烟销量增加和结构提升乏力的情况下，开展成本费用管控是提升企业效益的有效途径。对今后的工作提出了三点要求：一是要认清形势、提高认识，

，KT＆G公司海外卷烟销量在4至6月期间下滑4.6%，至104亿支，但归功于利好的外汇汇率，海外收益反而增长了6.6%，

的重中之重，不能因为监管不力而导致卷烟销量的下降。　　四是要有吃苦精神。不能安于现状，要与违法分子动真碰硬，从思想认识、执法程序和法律法规、真假鉴别等方面

基础。　　以稳定市场状态为前提，优化货源投放策略，深挖市场潜力，不断拓宽卷烟销量及收入空间，突出全员营销，进一步推进网格化管理

稳定销量。盯住各项目标任务，稳定卷烟销量。提高订单满足率，除高价烟和四五类卷烟，高三类以上卷烟订单满足率要达到95%以上。提高订单成功率，对扣款

管理办法》、《中国烟草总公司辽宁省公司卷烟销量大户管理办法》、《中国烟草总公司辽宁省公司卷烟经营信息公开制度》三个办法制度。　　三个办法制度主要就全省行业在卷烟货源供应方面客户评价、货源分类、货源投放

。通过个性化的经营指导，实现经营指标、管理指标全面提升，确保重点品牌上柜率、日有效订货成功率全面提升。深入挖掘中、小客户市场潜力，促进卷烟销量平稳增长、卷烟

针对性地进行经营指导，确保新品卷烟销量稳步增长。　　四是强化业绩考核。制定品牌培育业绩考核方案，将新品卷烟的上柜、销量等作为衡量业绩的基本指标，充分调动营销

以及精益管理等工作开展情况，双方就卷烟销量、价格管理、社会库存、基础管理等问题开展了交流和探讨。　　调研组对市局（公司）卷烟价格管理、小组课题、精益管理

、压库存、育品牌、调状态、保税利”的工作措施进行了认真学习、分析和讨论。　　会议要求，全体员工把思想认识统一到省、市局党组决策上来，紧紧牵住卷烟销量牛鼻子。　　一是要

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