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  • 让青春之歌更嘹亮

    ;但李彤眼里并不只有“配送”,在送货之余,她了解客户库存,分析市场行情,坚持每周给公司领导提供一份《卷烟市场动态》,语言虽显稚嫩
  • 博观而约取 厚积而薄发(图)

    查看监管大户已交售的烟叶数量及实地走访未交售烟叶的烟农,并仔细查看农户家里烟叶的库存情况。最后,在收购期间专卖稽查人员以流动管理的方式设立卡点打击无证运输、非法收购、倒卖烟叶
  • 瞄准小客户 谋求大营销

    )利用终端建设的机会,要求客户经理做好客户经营指导,帮助他们制定符合消费者需要的卷烟订购计划和库存计划,盘活资金;根据客户目标消费群体的构成
  • 零售户也要制定理财计划书

    ,我一般每年过完年,都要大清点库存,而且我有记账的习惯,就是每天的销售变化与支出都要记录流水账,一个月一结账,一年一终结
  • 学会盘点旺季过后的功与过

    进店就有惊喜。这个举措果真吸引了很多顾客。可是,由于我没有考虑到市场的消费能力和潜力,储存了大量的商品,这不仅让我压下了大量的资金,也让我的库存
  • 客户经理谈“营销”

    、前台服务终端的专业化营销团队,为卷烟营销工作注入新的动力与活力。   强化岗位培训   杨雪飞 客户经理   卷烟营销不是简单的上门拜访、查看库存、催客户订烟,而要掌握
  • 把脉市场走向 聚焦服务转型

    拜访和订单管理上,要求客户经理更加注重终端营销服务,强化订单管理,及时了解并掌握零售客户库存信息、需求情况和经营状态。   订单管理是“根基”。在新的客户管理
  • 零售店主巧妙应对顾客的“谎话”

    ,我们店主就随意降价?而且我还有让他亲眼见证我们订购卷烟的事实:畅销的烟想要多定购是订购不了,有的品牌烟直接就是没有库存货,有的货源
  • “省集中”打造“高效益”

    相关企业确定库存上限,达到后则通知其及时提货。   “省集中”模式的运用,具有明显的优势,实现了“两提高一优化”。   ——提高了规模效应。首先,
  • 集盒有礼活动促“泰山”销量大增

    店里还有那么多的库存,真的有点发愁。卷烟的价格也不能随便变动,促销的唯一赠品就是送顾客打火机。送打火机只是小恩小惠,顾客也不领情,感觉是应该送