烟草在线—吸烟有害健康！

阶段性盘点相结合与绩效管理结合，进一步激发、调动、促进工作热情和创造力，使基层人员更好地发挥潜能，提升工作水平。

规范。建立实物台账，做好入库、出库记录，每半年分公司组织一次物资盘点。严格烟站财务管理规范。严格落实一个环节一报账制度，不得跨季度报账。严格烟叶收购管理规范

核查，通过电话抽查、上门盘点的方式对客户经理采集信息进行定期核实，以此杜绝虚报、瞒报的现象。　　三是突出多员联动。重点对金圣主销品牌规格的价格执行情况和社会库存情况进行

工作效率，为企业规范经营保驾护航。　　第一步，分清主次。对检查目标进行初步分析判断，出现预警信息、卷烟订购异常的作为检查重点；乡镇客户走访侧重于库存盘点、投放

工作重要性的思想认识，确保核查工作落实到位。　　组织保障到位。由内管和专卖人员组成核查小组，通过实地丈量、盘点株数，走访调查等方式，根据烟叶

，并保证物资品名与账目一致。对出入库的物资，进出库后都要及时盘点、清理，并做好账本登记及核对，保证账账相符、帐实相符。　　“四安全”。要求仓管员

，便于公司以差异化的奖品吸引零售客户参与奖励兑换活动中去，从而推动记分奖励活动的全面开展。　　三是培养习惯。引导零售客户养成良好的扫码习惯与定期盘点库存的习惯，

”，抢抓市场商机，解决库存积压问题。　　二是盘点库存规格，优化库存结构。详细了解零售户现有的社会库存结构、主销品牌及销量，认真分析客户在

、数量，盘点烟苗销售台账，抽查育苗盘数量、满窝率，查看苗况、基础设施、管理痕迹记录，有效杜绝超计划育苗，不规范育苗。　　合同签订

，强化非烟防范意识。盘点客户卷烟库存，采取“采集对比法”、“综合分析法”进行分析，运用V3系统与专卖单元平台预警综合分析，防范非烟流入冲击本地

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