烟草在线—吸烟有害健康！

;建立健全一套科学、管用、完善、适用的基层专卖工作考评体系显得尤为重要。　　一、当前基层专卖管理工作考核中存在的主要问题　　应该说，专卖管理工作考核机制在行业已实施了多年，

，严肃按行业规范经营纪律处理，同时突出品牌培育工作考核。

。集中调配内管人员，强化工作考核，提升监管水平。　　三是开拓整顿规范新局面。以贯彻落实《烟草企业采购管理规定》为抓手，落实采购项目“公开招标、应招尽招、真招实招

，确保追踪到人、检查到田、核实到户，保证优化烟叶结构上部不适用烟叶田间处理工作考核奖惩兑现到位。烟农破叶毁型　　会议强调，全县上部不适用烟叶的处理工作涉及面

、部门精益管理目标的实现，促使整体目标得以实现。　　五、精益管理工作考核化　　精益管理工作要取得好的效果，离不开对精益管理活动的考核，考核是确保工作目标得以

;提高市场表现分值比重，诊断分析新进品牌、重点品牌市场表现，调整投放策略。完善品牌培育工作考核方式，认真落实《深圳烟草2014年品牌培育工作指导意见

卷烟市场健康平稳发展。六是要加强工作考核力度，细化指标，落实责任，着力在挖掘潜力、开源节流上做文章、下功夫，确保全面实现年度目标任务。七是要深入

的基础，积极推广集中预检，加大对预检工作的考核力度，提高预检效率和质量，确保预检工作落实到位。　　一是严格按照上级相关标准及要求，

，切实加强组织领导和工作考核，落实具体步骤，分阶段、分环节细化工作措施，确保各项措施落实到位，取得实效。四是强化技术指导。根据优化烟叶结构工作

工作考核方案的通知》和《保山市公司关于印发2014年优化烟叶结构考核管理办法的通知》进行考核和问责。对不适用烟叶处理弄虚作假、不到位，引发群体性事件或者其他重大事件的，要对

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