烟草在线—吸烟有害健康！

，浙江省局（公司）全面梳理了省、市、县三级管理边界和管理事项，突出主业，简化非核心职能，推进省、市两级管理职能、管理方式切实

建章立制、氛围营造定为“阳光计划”，对团队成长机制、协同机制、创新机制进行了全面梳理和修订，为引领团队建设起到了保驾护航的作用。　　沃土计划（提升素质

，保障信息系统安全稳定运行，提高信息系统运维作业水平，积极开展信息系统全面梳理、全面诊断、全面加固工作。要吸纳人才、锻炼队伍，形成信息化技术人员

，充分提高到用制度管人，按制度办事，通过制度管理，促进工作上水平，在完善制度上下大工夫。一方面对现有制度进行了全面梳理、修改和补充

，是烟草现代化企业管理不可或缺的重要组成部分。对烟草公司系统资产状况进行全面梳理，进一步理清资产权属整改的思路和努力方向，将有力推动全系统资产权属整改工作的纵深推进

情况，切实提高体系管理的工作效率。并且围绕平台的建设，全面梳理业务流程，打通关键环节，进一步巩固和提升了原有的信息化建设成果。体系建设与信息化融合是

搭建是初创阶段的核心工作，一是对已有的培训课程和教育资源进行全面梳理，整合优势、沙海拾贝、保留精华；二是深入开展岗位调研，分析和提炼胜任各岗位

;作业导致费用发生”的原则，对物流业务流程、资产分环节使用情况、费用发生情况按对象归集进行了全面梳理。　　经过梳理，滁州卷烟厂将物流费用划分为采购、存储、销售和管理四个

全面梳理，各部门对照部门职责，认真组织员工对重点领域可能发生的风险进行讨论，上报试点办公室进行汇总。试点领导小组多次召开专题会议，进行反复研究

;坚持与山东省局特派办和属地局加强沟通交流，邀请特派办人员共同开展内部专卖管理监督联合检查，从制度、决策、运作、监督四个环节对规范经营情况进行全面梳理检查。　　对所属各烟厂

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