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  • 优秀现代烟草商业企业特征分析

    效果,激发干部职工争先创优。   以精细化管理调结构。精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化的产物,是增强企业整体执行力、实现发展目标的重要途径,同时也是
  • 关于加强烟草行业内控机制的思考

    提高工作效率。   第三,保护企业财产物资的安全和有效使用的要求。作为整个烟草行业资产的所有者,中国烟草总公司对行业内的企业都提出了国有资产经营目标的考核要求,要求各单位所有
  • “八个关注”实现烟叶高质量发展

    的烟叶生产不平衡,让后进地区加快发展起来,提升整个烟草行业的竞争力。   对烟叶生产力进行整体布局,要优化烟叶站点、烟叶流向、生产物资、打叶复烤等产能布局
  • 2018年 要把“新零售”做到极致

    ;只有适合自己做的事业才是最好的选择。   另辟蹊径   “新零售”是社会高度发展之下的产物和必然趋势,作为一名零售户唯有解放思想迎头跟进,融入新零售的滚滚洪流中
  • 再谈“大户治理”

    的出现并非坏事。这是市场经济条件下的必然产物,也是大户自身努力发展的结果。问题在于,大户经营的前提必须守法,也就是要守规矩、带好头,自觉维护
  • 零售户:卖好细支卷烟 实现销售突破

    。   而我们前面已经讲过,细支烟基本上是提税顺价后的产物,会留有足够的利润空间,消费者喜欢,利润又高,零售客户当然有销售的动力了。同时
  • 浅谈烟草行业商业企业基层单位“亲情”服务文化建设

    的喜恶是服务好坏评判的标准,所以服务文化的核心也是价值观。服务就是奉献,为他人提供便利也是自己价值的体现。服务文化是经济、文化一体化的产物,是一种高智慧文化。服务
  • 零售客户:“异型烟”助力好卖烟

    ”处别有风景   细支烟是近年来卷烟消费市场细分后的产物,随着卷烟销售市场的不断成熟,卷烟品牌的缩减,品系的延伸,而催生出细支卷烟,
  • 零售“大户”,如何控制?

    ,还市场一片清静呢?   一、大户的成因   大户一方面是市场特殊环境下催生的产物。一方面是烟草公司“纵容”的结果。   市场越乱,对大户来说亦是“喜讯
  • 从古至今,中国人是怎样控烟的

    ;不要再到朝鲜去购买即可。   新生活运动与边区禁烟   明清时期国人以吸食旱烟和水烟为主,而近代纸烟的出现则是工业技术的产物。19世纪80年代,美国的烟草公司首次将