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  • 烟草的周边还能怎么做?

    仅限于此,如果去掉Logo,不同品牌促销品的区隔或许也就色彩、外形、包装等枝末细节,以及谁家促销力度显得要更大方一些。   是买赠化。顾名思义
  • 烟不够卖、不好买的背后

    ,品牌的规模化扩张不可避免伴随着价值感稀释、稀缺性打破,即便有稍紧平衡托底,也面临着消费升级、通货膨胀、千元限价的重重挑战。   是热门品类、新兴价区有过度拥挤
  • 电子烟的两大死穴

    绝不是电子烟使用过程中的安全,而是电子烟对人体健康的风险和危害。   第,伪劣品的大量存在更像是是电子烟野蛮生长的一个缩影,眼下的当务之急不是追求繁花似锦
  • 中国烟草的未来(一)

    ;也通过有效的市场净化,打击假冒、伪劣、走私卷烟,来守卫消费者的烟草消费安全。   第,“维护消费者利益”和“保证国家财政收入”。这个不多讲
  • 不是重点品牌 胜似重点品牌

    消费群体——而言,现有的品牌体系不足以打动人心。   考虑到存量维护的做足减法,按照优化生产力布局和打通烟草产业链的通盘考虑,类以及类以下——包括二类
  • “稍紧平衡”有了新要求,也是解决问题的突破口

    ,高层用了个“静下心”来作了进一步的表述:静下心来解决发展中存在的问题,不断强化各项基础性工作;静下心来谋划和推动高质量发展,着力
  • 警惕增长的欺骗性

    也需要必要的时间和过程。从品牌的角度,依靠低端产品、依靠本土市场实现的增长显然需要多问几遍后续怎么办,单箱结构过低与新产品表现平平也还是眼前增长无法解决的痼疾。   第
  • 天花板由谁来打破?

    ,通过细支烟、中支烟来缓解审美疲劳,但真正的风险是消费者抛离卷烟品类,而不只仅仅放弃某个品牌。   来品牌生态、产品形态还不够丰富、缺乏创新。如果把视线
  • “春天便利”的新进化与再出发

    的品质,显然不是样板间所决定的,而很多地方的做法更像在打造样板间。    第,没有阶段性、运动式地发展。既然不是为了现场会搞突击,自然就不会
  • 细支、中支流行起来的本质是什么?

    ;新鲜感也要更充分一些,二类烟可能掉面儿,二类细支烟就不会。   第,对观感的在意。吸烟这个行为有很强的负面性,尤其在控烟过激化、极端化的背景