烟草在线—吸烟有害健康！

工作分类突破。　　“跑在前列”的工作奋力突破。全面激发营销人员的争先创优意识，明确营销“争先类”基础工作，大力开展喜宴品牌用烟活动、全力开展万人客户培训微课堂、全面打造

领导班子集体责任8类17项、主要负责人第一责任5类12项、班子成员分管责任3类7项，厘清责任边界，层层传导压力。　　三是从严考核做好“明白人”。通过“述、评、查、追”拉紧责任

公开了一种打叶复烤烟梗分类加工工艺，首先叶梗分离，并初筛出梗拐头及碎梗，然后将烟梗筛分为1.5-2.0mm、2.0-2.5mm、2.5-3.0mm三类粗细不同

集中、资金密集、资源富集等“三个领域”的监督，按照投资、采购项目多少及涉及金额大小，将所有部门分为A、B、C三类。三类部门各采用不同的《考评细则》。　　二是突出廉政建设考评

业务量等相关资料。并根据物流公司主要发货物品种类、经营规模等，将其分为重点监管类、一般监管类和正常监管类。　　物流涉烟违法行为涉及面广、情况复杂，对其实施有效监管

，全面真实地反映临武烟草业的历史和现状，其几经寒暑，五易其稿，终于亮丽面世。　　《临武县烟草志》遵循“事以类从、类为一志”和“分门别类、纵述始

区域和投放量。　　二是提前制定好各卷烟品牌的投放规则，对总量目标从时间的纬度细化到每一个价类、每一个规格，确保卷烟均衡、平稳投放。　　三是协调专卖、内管部门

，提出全省2016年品牌培育工作要围绕“着力抓好一类卷烟培育、着力抓好细支烟培育、着力抓好品牌进退管理”三个方面，持续提升销售结构、挖掘市场潜力、构建良性品牌布局。针对全省一类烟

主观能动性的桥梁。员工利用空余时间，畅游浩瀚的书海，职业类、文学类、机械类等，知识面涉猎广。活动现场，员工们还将读书心得与同事作了演讲分享。“不抱怨

排查。逐户排查辖区零售客户店内的烟草广告，暂停现代卷烟零售终端建设中的灯箱、宣传画、KT板等类型广告的安装投放，妥善保留已安装或张贴的烟草广告类物料。三是规范管理。撤除宣传

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