烟草在线—吸烟有害健康！

需要“走出去”，寻找那些有成熟市场支持的国际资本平台。通过并购重组，不断提高国际资本运作水平。同时研究借鉴营销的全新思路，利用当地的政策，

“产量效益型”向“品种结构效益型”阶段转变，大企业、大品牌成为推动行业发展的重要因素。　　2002年，福建卷烟工业企业开始联合重组的改革，品牌整合被提上改革

。新世纪伊始，龙岩卷烟厂、厦门卷烟厂通过易地技改，创新技术和工艺，一跃成为行业先进制造企业，为后来的“深化改革、推动重组、

，采用联营加工，品牌输出、探索跨省联合重组等形式，将开拓出更大的发展空间。　　二是挖掘竞争格局变化带来的潜力，寻求产品结构提升的突破。尽管行业

，审查日常业务运作方式。这包括对系统、流程和结构的审查，以降低复杂性，改善我们的工作方式。　　在今年，我们重组了集团营销部门，任命

获取市场、技术等资源，经过上世纪几次大规模的并购重组后，跨国公司仍然不遗余力地寻找潜在目标，通过跨国并购、异地投资、出口贸易等方式实现并购整合，

，亦被兼并、重组，最终拱手将市场交由外企控制。这样的先例，并非说明我们害怕市场的竞争，而是要理性看待我们是否已经准备好面对这样的市场竞争。唯有一切就绪

，提高四种能力等方面进行阐述，以期达到抛砖引玉的目的。　　1.背景　　云南复烤企业的重组整合是国家局、省局推动烟叶资源配置方式改革的一项重要内容，是进一步

下，按照国家烟草专卖局复烤企业改革总体要求由8家打叶复烤企业重组整合后组建成立的打叶复烤有限责任公司。公司下设10家非独立法人机构的复烤厂，分布于云南省7个州（市

%的市场份额，这主要是因为其在巴西拥有高达77.7%的市场份额，而2011年其份额为73.7%。在加拿大，英美烟草通过重组其控制的加拿大帝国烟草公司

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