烟草在线—吸烟有害健康！

，青岛卷烟厂成立创新专家委员会，分设工艺质量、设备动力等不同组别，分渠道、分类别推进创新项目开展，并从项目立项、过程控制、成果评审等方面实施全方位、全过程

，成立了工作推进小组，实施了“三项”推进措施，加强了过程控制和督导检查，确保了工作顺利开展。　　首先，注重宣传引导，

生产流程、改进生产工艺、提高生产率、修旧利废等方法降低制造成本、物资消耗；　　…… 　　“全面加强源头管控、过程控制、课题引领，全年实现降本增效2.2亿元，超额完成

终端，最重要的一条就是要按市场规律办事，准确把握市场需求，解决市场供需矛盾，提高适应市场、把握市场、控制市场的能力。需求预测分析和销售过程控制是

绩效考核相结合，强化目标的动态跟踪和过程控制，充分发挥各条线专项管理工作和企管各项综合管理工作的融合推动作用，形成“以目标结果倒逼过程改进，以过程控制

作业程序，推进由结果控制向过程控制、由控制指标向控制参数、由人工控制经验决策向自动控制科学决策转变。　　以创新的方法提升质量工作。工厂围绕特色工艺、质量改善主题，积极开展

和较低的试验成本，获得理想的试验结果以及科学的结论。　　构建以过程控制为重点的精益制造体系。在原料保障环节，完善烟叶“一生管理”模式，深化基地单元建设

信息化平台为支撑，形成一个互通、互联、相互牵制的管理闭环，强调全过程控制、业务协同、运行效率，实现管理合一、流程合一、平台合一、数据合一。　　集团按照

需求和期望作为员工行为准则，制定服务标准和工作规范，按照零售户分类提供规范化的优质服务和差异化的增值服务。　　　二是流程管理、过程控制的管理理念得以体现。克服了以往管理中

、产品质量过程控制等一批重点项目。近年来实施44个六西格玛项目、73个QC项目、23项及时性改善项目，其中4项获得中国质量协会优秀项目奖，获专利21项。　　多维度抓管理

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