烟草在线—吸烟有害健康！

;从基础台账和现场管理两个维度开展诊断，统筹做好整改。同时，各车间、班组突出查找安全管理的短板和薄弱环节，增加对设备仪器、电源电线的巡检频次，不留

低物流费用为重点工作，建立物流“成本中心”；探索柔性送货作业模式，提升服务质量；加强设备现场管理，推进物流设施设备技改和更新换代

，云南保山复烤厂主要负责人介绍了烟叶精选、原料加工及技术管控相关情况以及下一步生产工艺技术装备提升改造计划。湖南中烟技术中心专家组对保山复烤厂多年来的烟叶分选、复烤加工工艺、质量检测水平及现场

形象。　　持续提升精益物流管理水平。建立持续改善常态化工作机制；强化7S现场管理提升、细化物流标准化管理、深化精益课题研究；完善设备全生命周期管理，保持现有设备

推进2021年度物流中心精益管理工作，利用信息技术，推动技改项目攻关；启动信息平台二期项目的分块整合，通过重组电子签收信息、服务信息、现场管理信息

劳动竞赛活动相结合，开展节耗岗位、改善班组评选活动，发挥标杆引领作用，逐步提升精益管理水平。强化考核评议。以部门“精美现场管理评比”为基础，进一步细化

“三个强化”、落实“四个坚持”、提升“五个能力”，扎实推动内部审计上台阶。一是强化问题导向、质量控制、现场管理，切实提升同级审计的针对性和工作效率。二是坚持追根溯源、从严从实

幸福安康指数为目标，通过塑造主动型、奉献型、创新型“三型”员工，实施街区化现场管理、标准化流程作业、信息化风险防控、精细化职业守护、实战化应急管理、亲情化人文关怀“六化”管理

设备的检修和维护；高度重视现场规范管理，严格执行6S现场管理，通过明确执行标准，培养职工意识，保证生产现场整洁规范。高度重视疫情防

、两不误，做好生产现场深度保养、生产现场管理、设备保障运行、人员储备保障、安全隐患排查等相关工作。

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