烟草在线—吸烟有害健康！

了公司2017年度主要工作及有关生产经营情况汇报，审议通过了公司2018年度生产经营目标和总体工作思路、投资项目计划分解、《采购目录》修订、采购计划编制、薪酬预分配方案、捐赠计划

，近日，石城县烟草专卖局（分公司）未雨绸缪做好商品化烟苗供应工作。　　划分烟苗类别。在2月底前由烟站负责人会同合作社经理根据烟苗分类标准对各育苗点的烟

标准，从核算基础等7方面对市、区公司职能职责明确划分，实现业务统一化、标准化、公开化，构建了上下贯通、有机融合、阳光作业的管理格局。　　三是贯穿人本导向

，科学划分。在辖区范围内开展“管辖面积、区域人口、客户数量”三摸清工作，根据掌握的数据每个网格工作站覆盖300～900户左右零售户，每120～

得分低到高将客户划分为30个档位，档位由系统自动生成后自动锁定，严禁人为调整，并将分档结果进行公示，接受广大零售客户监督。　　二是加强审批确认

职工与烟农面签的“2+1”合同签订模式，进一步加大了合同签订公示力度和广度，对合同进行分类标注公示。　　三是强化计划落实。抓实抓细地块落实和计划分解工作

〔2017〕26号，检查组给予充分的肯定。在落实管理责任、责任划分、履职履责、规范管理等方面的工作，做出许多亮点，给以了高度评价，同时也提出

;全面抓好卷烟零售客户基础信息精准采集。　　一是明确实施要点。结合客户基础信息6模块95字段，合理划分动态信息、静态信息和系统自动生成信息3类，根据零售客户基础信息

等工作的意见建议，在新办公场所，了解各区域功能划分，查看“7s”定置管理情况，并与一线人员座谈交流。　　在听取新区局的工作汇报后

制定安全有效的应急处理方案；确保货款结算安全及时。　　四是监管职责是否履行到位。对照卷烟销售及货款结算流程，重点清查相关职能部门及岗位的工作职责划分是否明确

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