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服务方式“零距离”、服务受理“零推脱”。日清周结出效能。为将便民利民措施发挥出最大效能，制定窗口业务每日清、一个星期立卷归档工作考核机制，进一步明确工作职能和岗位职责
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传统观念，车间紧紧围绕“以标准为基础、以指标为尺子、以绩效为依据”出台了能耗管理考核办法，并落实到相应岗位，且与绩效挂钩。同时在中控室内醒目位置上张贴“今天
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，严格管理、狠抓考核，优化布局、狠抓质量，对标对表、提升南涧红大烟叶品质，积极协调、巩固红大品牌。彰显暖心。增强政治意识、大局意识、服务意识
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终端星级客户进行抽查复核，复核结果纳入二级考核，确保各环节严格把关。
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客户诉求加强管理，着力做好投诉分析、送货服务调查回访、岗位绩效考核等环节工作，提升零售客户满意度；从严加强物流人员管理，将客户满意度工作进行层层
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，全面圆满完成了设备点检竞赛，增强了班组员工生产前对设备隐患的排查排除能力，有效减少断料发生频次，保障工艺指标符合率满足公司考核要求，为
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生产各个环节的检查考核工作，确保烟叶收购工作标准化、规范化、程序化、科学化的开展。三是提高烟农获得感，做实工作措施，加强政策宣传，帮助烟农算好
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”严抓三级考核机制，在事先预防上做文章。个人自检、班组巡检、车间专项检查，物流分中心严格实施三级内部自查机制，抓实抓细制度，将质量问题扼杀在萌芽
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,发挥团队“爆发力”。以周、月例会为“半径”,围绕年度目标、下半年工作任务、考核指标等“圆心”,对照省、市、区局年度工作报告要求,结合当前基层基础工作实际,找准突破,发掘亮点,把握重点,以“倒计时”模式
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自评考核现场为认真贯彻落实公司、工厂安全生产工作要求，切实将岗位达标工作落到实处，规范管理人员与作业人员的管理和操作行为，实现全体员工从“要我安全”向“我要
