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提高员工技能，精准实施绩效考核，精益打造10S现场管理环境”为主要内容，围绕分拣工作要求，以10S现场管理要求将涉及的所有要素进行系统整合、优化

精益管理？就此谈一点自己的看法，仅供参考，不妥之处，敬请指正。　　2011年工厂实施“6S管理”以来，大家不难发现，

“6S”和“一表式”管理，运用“6S”的基本原理，将现场管理方法移植到员工个人工作管理上来，通过对政策法规、规章制度、流程标准、工作成果和心得体会等的整理

间文化，夏季空调设置“26℃”省电模式和下班前提前半小时关空调等省电文化，以及“一车一卡”加油堵塞“私用公油”漏洞加强公务用车管理制度文化，还有物流中心探索的从6S

从精益管理的世界级标杆企业开始把大家带到了精益管理这个令人震撼的管理世界。对精益管理的起源、作用、基本原则、体系构建以及与5S现场管理等方面作了详细的讲解。使大家在轻松、愉快的氛围中对精益管理以及5S

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，在公司分步推广。　　四是扎实推进现场管理提升活动。按照统一组织、全面发动、自主提升、定期考评的方法，在全公司范围内全面推进6S管理提升活动，应用6S的理念和方法

　　昨天听了一回现场管理提升培训讲座，广州正泰数据公司的李建普老师给大家讲课，效果不错。一开始，老师提问，问谁知道6S指什么？

管理工作，全面完成今年下半年的生产工作任务；　　二是以‘两会’精神为契机，推进车间各项工作上水平，今年下半年要进一步抓好6S精益管理和TnPM

工程，把绿化美化工作与企业“三个文明”创建有机地结合起来，与企业文化建设相结合，与企业的经营管理、安全环保工作相结合，与6S现场管理相结合

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