烟草在线—吸烟有害健康！

柜台陈列，提升终端形象，引导客户终端维护常态化、终端经营信息化、终端服务便民化。持续强化客户经营指导。在拜访客户时以月度基础工作统计表为抓手，仔细了解客户进销存

故障率大数据库，构建故障数据统计分析体系，实现维保工单自动生成，指导开展预防性维修，全面提升设备管理水平。

河北中烟工业有限责任公司石家庄卷烟厂制丝车间近期利用停工检修时间开展了职工技能培训。制丝车间提前筹划，收集职工培训需求，细致进行统计分析，制定了针对性较强

、难点问题进行了研讨。随后班子成员就课题程序步骤使用的正确性、统计工具应用的准确性等多个环节进行逐一点评，与QC小组成员进行深度交流。本次课题汇报会坚持问题导向，聚焦难点

监控、统计，系统查找生产过程中的浪费点和浪费源，找出原因，及时整改。根据季节变化，适时转换动力设备运行方式，做到能源精准

熟练度。三是重在“查”数据。实时跟进数据，紧盯扫码天数、扫码笔数、在线时长、库存情况等关键指标，及时通报扫码数据，持续做好“日查、周报、月统计”，

，充分利用问卷调查、调研分析等研究工具，精准统计分析，提升工作效率，确保QC课题开展驶入“快车道”。

，扎实开展社会卷烟库存调查，准确掌握零售客户雪茄烟库存情况。深入研究地区人口普查报告、年度统计公报，掌握人口状况、资源禀赋和消费习惯等市场特征，科学确定

管理制度，细化操作规程，做到“三看一听”。建立“一车一档”制度，做好车辆用电量统计，定期联系厂家到场维护。

;线下”培训宣传方式，组织客户开展雪茄烟品牌培训，同时注重收集零售客户意见和建议，不断提升客户雪茄烟品牌培育能力。进行数据分析。根据营销数据统计分析对比

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